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– Pourrions-nous trouver un agent heureux dans son travail aujourd’hui ?
– Quelles missions accomplies donnent satisfaction aujourd’hui ?
– Quelle est l’efficacité sociale de notre service public fiscal, économique et financier... Aujourd’hui ?
Dans un SIE ? Dans une Trésorerie ? Dans un service de Direction ? Au cadastre ?
Aux hypothèques ? Aux amendes ? Dans un poste spécialisé Hôpital ou SPL ?
Dans quelle brigade ? Dans quel SIP ? Dans quelle fonction ?
Où ?
A la DRFIP13, comme dans toutes les directions, les résultats des logiques de suppressions d’emplois, de concentration des services et d’industrialisation des tâches sont catastrophiques.
L’actualité avec la MAP et la démarche stratégique, c’est :
– Le transfert des missions d’un service vers un autre (enregistrement vers hypothèques, procédures collectives des SIE vers PRS), Retour de SIP/CDIF !
– Le transfert de missions de l’Etat vers le secteur public local -régies étendues, lettre du DGFIP contre la re-municipalisation -gestion de l’eau ...
– L’introduction de « concurrents privés », comme la BNP aux Domaines, des officines foncières de pantouflards pour remplacer le conseil aux élus, les experts comptables pour les comptes hospitaliers...
– L’inconnue pour le service public de proximité et le réseau comptable
LA SUITE EST DANS LA PUBLICATION CI-DESSOUS !
Article publié le 8 mars 2014.