CGT FINANCES PUBLIQUES 13

23/10/2026.

L'Union Départementale des Syndicats CGT des Bouches-du-Rhône appelle ses organisations à rejoindre la manifestation : Samedi 24 octobre à 14h00 aux Réformés, Marseille.

Admin013 — 2026-10-23T11:08:40Z

Personne n'a le droit de déposséder le peuple et les travailleurs de leur droit à occuper la rue, ni de faire taire une contestation qui gronde depuis des mois.

Dans cette période particulièrement mouvementée sur le plan social, la préservation et le respect des droits fondamentaux et constitutionnels, notamment la liberté de circulation et le droit de manifester, sont
essentiels.
Les incidents survenus le samedi 17 octobre ne sauraient justifier une interdiction générale de manifester ni l'instauration d'un couvre-feu.
La CGT a fait savoir aux autorités que, quelles que soient les décisions préfectorales, elle entendait organiser une manifestation ce samedi 24 octobre à Marseille, afin de porter les revendications des travailleurs, notamment en matière de pouvoir d'achat et contre toute politique d'austérité visant à réduire les moyens alloués à l'éducation, à la santé, etc.

Nous appelons l'ensemble des travailleurs à se rassembler aux côtés de la CGT, fidèle à ses valeurs de paix, de solidarité et de pacifisme, pour défendre nos droits et faire entendre nos revendications.

Vive le droit de manifester !
Vive les travailleurs en lutte !
Vive la CGT !

L'Union Départementale des Syndicats CGT des Bouches-du-Rhône appelle ses organisations à rejoindre la manifestation : Samedi 24 octobre à 14h00 aux Réformés, Marseille.

19/10/2026. Alerte sur la gravité de la situation du pays + communiqué de l'union départementale CGT

Admin013 — 2026-10-20T12:50:00Z

Publié le 19 octobre 2026 - Lecture 3 mn

Alerte du bureau confédéral de la CGT

Depuis des années, la CGT tire, en vain la sonnette d'alarme sur l'ampleur de la colère face à la violence des politiques patronales et gouvernementales : les passages en force sont devenus la norme, la démocratie sociale est méthodiquement mise à mal par les gouvernements et le patronat, les travailleurs et travailleuses et les services publics sont asphyxiés pour préserver les profits des multinationales et des ultra riches, les licenciements atteignent des records.

EXPRESSION DE L'UD CGT 13 SUR LES MANIFESTATIONS DU 17 OCTOBRE 2026.

L'Union Départementale CGT 13 prendra toute sa place dans la convergence des luttes et appelle d'ores et déjà toutes ses organisations à travailler des grèves reconductibles à partir du 5 novembre 2026.
Depuis le 1er octobre dernier et les premières mobilisations lycéennes, une colère s'exprime dans la jeunesse. Les revendications sont légitimes.

Pourtant, face à ces revendications et mobilisations pacifiques, le gouvernement n'a eu pour seule réponse que la répression des lycéennes et étudiant·es, les gardes à vue, le matraquage de centaines d'entre eux et l'utilisation d'armes qualifiées d'« intermédiaires » quand elles mutilent ou peuvent tuer.
Il faut interdire les LBD et les grenades de désencerclement ou assourdissantes utilisées contre des enfants, contre celles et ceux qui luttent pour un avenir meilleur !

Dans le même temps, ce gouvernement et sa majorité poursuivent leur volonté de maintenir un budget de guerre sociale contre la population, les travailleuses et travailleurs, les jeunes et les retraités.

Le 17 octobre, la grande majorité des participants sont venus manifester pacifiquement contre la vie chère.
Les débordements qui ont eu lieu partout en France sont le fait de casseurs et la conséquence d'une stratégie policière brutale qui conduit systématiquement à l'affrontement, à l'utilisation de gaz lacrymogène et de grenades de désencerclement, même contre les cortèges pacifiques…

Cette stratégie du pouvoir interroge sur le but réel recherché.

Si nous ne pouvons que condamner les scènes de violence auxquelles nous avons assisté et qui ont mis nombre de travailleurs des commerces et services en danger, ce qui s'est passé samedi n'est que la conséquence des politiques antisociales de Macron à l'oeuvre depuis bientôt dix ans dans ce pays.

Paupérisation de la population, saccage des services publics, mépris des revendications, voilà le triste bilan de ses deux quinquennats.

Pire encore, dans son allocution du 18 octobre, le chef de l'État ne semble pas avoir compris ce qu'il s'est passé le 17 octobre, n'essaie à aucun moment d'apporter des solutions ni de répondre aux revendications et, surtout, n'assume aucune responsabilité dans ces événements.

Cette colère est celle de celles et ceux qui vivent de leur travail et voient les richesses qu'ils et elles produisent accaparées par une minorité. L'exploitation capitaliste et l'injustice fiscale nourrissent les profits et les dividendes, pendant que les salaires, les pensions et les minima sociaux stagnent, que les services publics sont sacrifiés et que les inégalités se creusent.

La CGT porte des exigences claires :
– augmenter les salaires, le SMIC, les pensions et les minima sociaux ;
– garantir des emplois stables et des conditions de travail dignes ;
– renforcer la protection sociale ;
– investir dans les services publics ;
– faire contribuer les revenus du capital et redistribuer les richesses créées par le travail.

Seul le combat pour le progrès social permettra d'offrir à nos jeunes qui se sont justement mobilisés
des perspectives et éloignera le spectre de l'extrême droite et du totalitarisme

19/10/2026. Le travail empêché des agent·es publics. Ce que révèle l'enquête du collectif "Nos services publics".

Admin013 — 2026-10-20T12:31:13Z

Le collectif « Nos Services publics » vient de publier son rapport « Travailler dans le service public : enquête sur le vécu des agent·es public·ques ».

Il y analyse finalement la façon dont la dégradation des conditions de travail produit du mal-être au travail chez les agent·es, malgré leur attachement profond à leurs missions de service public.

L'enquête « Hiérarchie et management dans les services publics », conduite par le collectif Nos services publics, a recueilli 20 503 réponses recueillies entre octobre 2025 et février 2026. Elle constitue une formidable plongée réflexive dans le rapport des agent·es public·ques à leur travail et permet d'interroger les conditions du bien-être au travail.

Mais l'intérêt majeur de cette enquête est de nous inviter à ne pas en rester à dénoncer un mal-être abstrait au travail.
– Elle interroge le travail réel : les tâches, les missions, les rapports avec les collègues et la hiérarchie, les valeurs professionnelles, l'autonomie, les consignes et les moyens disponibles.
– Elle démontre très finement ce que nous répétons depuis longtemps : les agent·es souffrent, mais c'est le travail qui est malade !

Autrement dit, cette enquête nous permet de mieux comprendre en quoi les conditions concrètes de travail des agent·es leur pèsent et ce dont ils et elles ont besoin.

Sans surprise, cette enquête met à jour ce que la CGT répète en réalité depuis des années : sous-effectifs, surcharge de travail, réorganisations, turnover, dégradation des collectifs, éloignement de la hiérarchie, manque de reconnaissance, injonctions contradictoires nuisent gravement aux agent·es et les services publics ne tiennent debout que grâce à leur conscience professionnelle et leur attachement profond à leur mission !

L'UFSE-CGT vous propose ici sa lecture de l'enquête du collectif « Nos services publics » et met en lien les résultats du rapport avec ses analyses et ses revendications.

OCT 2026 Le travail empêché des agent·es publics

15/10/2026. Notre AG 2026 s'est tenue à La Penne/Huveaune et à Miramas.

Admin013 — 2026-10-15T18:50:13Z

L'AG du syndicat s'est tenue en 2 temps, le 13/10 à la Penne / Huveaune et le 15/10 à Miramas.

Voici le rapport d'activité présenté aux syndiqué·es lors de notre assemblée générale annuelle 2026.
Merci pour votre présence et votre participation aux débats.
Nous remercions pour leur présence Christian de la CGT Douane, Henri de la CGT Finances publiques 84 et Sylvain, pour le bureau national CGT Finances publiques.
L'AG a validé la liste des membres de la commission exécutive de la CGT Finances publiques 13 ainsi que la liste des candidat·es aux élections professionnelles.

Notre force c'est notre nombre :rejoins-nous !

Rapport d'activité AG 2026

Cher·es camarades,

Par où commencer ce rapport syndical tellement les thématiques et les enjeux auxquels sont confronté·es les travailleuses et travailleurs ici, à coté, ailleurs, dans les bouches-du-Rhône et au delà, nous permettent de voir que nous sommes toutes et tous parties liées, toutes et tous confronté·es à une transformation du système capitaliste en même temps qu'une fuite en avant prédatrice, nihiliste vers le toujours plus d'accumulation de capital pour une infime minorité qui pourtant prétend nous gouverner et toujours amasser au risque de la guerre, de l'épuisement de la planète et de celui de nos corps.

Tous les jours apportent un démenti cinglant à la morale des détenteurs du pouvoir.

Ceux-là mêmes qui prétendent, parce que nous serions militantes et militants, ou simplement syndiqué·es que nous ne serions pas objectifs quand il s'agit de contester, de contre argumenter, de dénoncer et combattre des contre-réformes ou encore de proposer d'autres choix : soit nous sommes qualifiés au mieux de rêveuses et de rêveurs, au pire d'infamie au motif par exemple que oui, à la CGT nous sommes pour le droit des peuples à disposer d'eux-mêmes, que oui à la CGT nous sommes contre l'impérialisme et contre les guerres et leurs cortèges de malheur, que oui à la CGT nous sommes pour la coopération et contre la mise en concurrence des travailleuses et travailleurs de la planète, que oui à la CGT nous sommes indépendants des pouvoirs politiques, économiques et religieux et que notre boussole c'est l'émancipation et la transformation sociale, la solidarité .

Alors mes camarades, c'est vrai le scandale ce serait de s'habituer au scandale, aux inégalités, aux logiques de domination, à un arbitraire qui pourrait épargner quelques uns aux dépend des autres, des colères légitimes qui ne trouveraient comme résolution que des boucs émissaires : c'est là le terreau sur lequel entend prospérer l'extrême droite, laquelle peut dans la même phrase dire tout et son contraire dans sa stratégie de normalisation, soutenue par l'extrême centre et le patronat.

Le syndicat ne fait pas de politique, mais comme la politique s'occupe de nous, nous devons nous occuper du politique.

Non, nous ne sommes pas condamné·es à avoir un premier ministre antisémite en 2027 ni une Présidente qui assume tout de l'héritage de son Papa et de son parti fondé par des collaborationnistes et Waffen SS, des voleurs d'argent public, des racistes et des antisémites au pouvoir.

Non nous ne sommes pas condamné·es à avoir un futur président qui imposera l'âge légal de départ en retraite à 65 ou 67 ans, comme nous ne sommes pas condamné·es à avoir comme seule solution les assurances individuelles face à ceux qui veulent casser l'état social et la sécurité sociale.

Non, nous ne sommes pas condamné·es à nous faire expulser des bourses du travail et locaux syndicaux par les mairies d'extrême droite ou de droite extrême ici à Arles ou Tarascon, là à Carcassonne.

Non, nous ne sommes pas condamné·es au budget de guerre sociale qu'entend faire voter ce gouvernement illégitime.

Mes camarades,
le niveau des dépenses publiques est stable depuis 2017. Ce qui ne l'est pas, ce sont les recettes.

La dette ce n'est pas que l'on dépenserait trop, même si des fois c'est mal dépensé ( plus de 200 milliards d'aide publique aux entreprises sans contreparties notamment en emplois !), la dette c'est la macronie et avant lui, la mise en place de la politique de l'offre avec Holande et déjà Macron.

Le creusement du déficit depuis le début du quinquennat Macron en 2017 s'explique par des baisses massives de prélèvements obligatoires accordées aux entreprises et aux ménages les plus riches.
Depuis 2017, ce sont 40 milliards d'euros par an de réductions d'impôts qui ont été accordées aux seules entreprises : 16 milliards au titre de la baisse du taux d'impôt sur les sociétés de 33 à 25 %, 19 milliards pour la baisse des impôts de production et 5 milliards liés à la transformation du CICE en exonérations de cotisations sociales. À cela s'ajoutent les cadeaux fiscaux accordés aux ménages les plus riches, avec la transformation de l'impôt de solidarité sur la fortune (ISF) en impôt sur la fortune immobilière (IFI) et l'instauration du prélèvement forfaitaire unique sur les revenus du capital.

[L'Insee le démontre : depuis 2017, les dépenses publiques sont restées stables, elles s'élevaient à 57,7 % du PIB en 2017 et reviennent en 2025 sous ce niveau, à 57,3 % du PIB. En revanche, les prélèvements obligatoires ont chuté de 54,3 % à 52,2 % du PIB, creusant le déficit de 3,4 % à 5,1 % du PIB. Un rapport d'Attac, de l'Observatoire de la justice fiscale et du CADTM de mars 2025 1chiffre le manque à gagner cumulé à 308,6 milliards d'euros sur 2018-2023, dont 207 milliards pour les seuls cadeaux fiscaux aux entreprises et aux ménages les plus aisés.
Si la législation fiscale était restée la même depuis 2017, la dette publique aurait été de 99 % du PIB au lieu de 109,9 % en 2023.]

Ces réductions de prélèvements, censées relancer la croissance économique et renforcer les recettes fiscales, n'ont pas produit les effets escomptés, le ruissellement promis n'a pas eu lieu.

Elles ont surtout servi à augmenter les profits et les dividendes.

La croissance économique a ralenti, le pouvoir d'achat a diminué, la précarité et la pauvreté ont explosé, le déficit commercial s'est creusé, les difficultés industrielles s'accentuent et les finances publiques sont exsangues par manque de recettes fiscales : c'est l'échec de la politique de l'offre.

Ces choix budgétaires ne sont pas imposés par une nécessité économique, mais résultent d'une volonté politique.
Elle refuse de s'attaquer à la fiscalité des plus riches et aux aides publiques aux entreprises. Ces aides atteignent pourtant 200 milliards d'euros par an, sans conditions ni contreparties, et constitue désormais le premier poste de dépenses de l'État. Elles représentent un quart de son budget total, soit deux fois et demie le budget de l'Éducation nationale, cinq fois celui de la Transition écologique, huit fois celui de l'Enseignement supérieur et de la Recherche.

Plutôt que d'essayer de satisfaire l'appétit sans limite des rentiers et des spéculateurs, la CGT considère que la politique budgétaire doit d'abord répondre aux besoins sociaux, économiques, industriels et écologiques du pays, et s'appuyer sur une fiscalité juste pour les financer.

Le déficit et la dette publique sont le résultat de choix politiques, pas d'une nécessité économique, les dizaines de milliards d'euros d'intérêts versés tous les ans ne sont pas perdus pour tout le monde.

Face à la radicalité d'un gouvernement qui travaille pour les nantis et la bourgeoisie, tandis que la compétition est ouverte pour savoir qui supprimera le plus grand nombre de fonctionnaires chez les candidats de droite, l'extrême droite de Le Pen, elle, veut faire l'économie de 124 milliards dans le budget quand Lecornu propose 54 milliards de coupes.

Vous l'aurez compris, l'augmentation du point d'indice, ce n'est ni la droite ni l'extrême droite qui la fera. Et nous savons qu'il faudra aller la chercher ! (valeur actuelle 4,92€ au lieu de 6,50€ s'il avait été indexé sur l'inflation).
C'est pourquoi la CGT, dans le privé comme dans le public, revendique l'échelle mobile des salaires et une revendication immédiate de 10% d'augmentation du point d'indice.

C'est aussi face aux conséquences des politiques budgétaires depuis 10 ans que se mobilisent aujourd'hui une jeunesse lycéenne qui a bien compris qu'elle fait partie de celles et ceux qui subissent des inégalités systémiques.

Une génération qui a grandi dans l'enferment du covid, la guerre en Ukraine, un dérèglement climatique qui les angoisse, de nouvelles guerres menées par les impérialistes et un avenir marqué par un présent préempté par les difficultés de vie de leurs parents, de leurs familles et des conditions d'études dégradées en même temps qu'un parcoursup qui les plonge à l'heure de choix sans retour qui ne seront même pas les leurs.

Sur eux s'abat une répression jamais vue, organisé par un pouvoir qui annonce la couleur pour mater toute révolte sociale, même bon enfant.

Plus de 5500 gardes à vue de mineurs, c'est du jamais vu. Pour vous donner une idée, en 1968 ce fut 250, contre la loi devaquet 250, contre le CPE 1920. Des armes de guerre utilisées contre des adolescents, : main arrachée, œil crevé, mâchoire et dents brisées. Un pouvoir qui considère la jeunesse comme un ennemi de l'intérieur.

A Marseille et partout en France, la CGT a pris toute sa place pour sécuriser les manifestations des lycéennes et lycéens. C'est notre honneur que d'être à leur côté.

C'est dans ce contexte que se tient une une AG de la CGT Finances publiques 13 qui fait grincer des dents dans l'administration et services : nous sommes la seule organisation syndicale qui voit le droit des agents à participer à leur AG remis en cause.

Nous avons dû intervenir auprès de la direction car certains chefs de service font pression au motif de la continuité du service pour empêcher des agents de participer à l'AG de leur syndicat.

Une fois par an, c'est déjà trop pour eux peut-être, en tout cas cela en dit long sur non pas la considération qu'ils nous portent (on s'en balance) mais sur des formes d'hostilité à l'encontre de l'organisation syndicale CGT.

Pourquoi ?

– Parce que nous sommes un collectif organisé, indépendant.

– Une CGT qui dit ce qu'elle fait et fait ce qu'elle dit.

– Une CGT qui travaille les dossiers et qui a comme règle d'action de faire avec les agent·es et pas à leur place, une démarche syndicale exigeante qui s'appuie sur des principes qui ont fait la preuve de leur efficacité dans l'histoire du mouvement ouvrier.

– Nous ne prônons pas un syndicalisme institutionnel, ce à quoi voudrait nous circonscrire la doxa patronale et administrative : réduire le dialogue social aux réunions institutionnelles, faire de nous des interlocuteurs de salon où on cause et où on s'écoute parler.

– Nous sommes un corps social vivant et c'est par l'action collective que nous le démontrons.
C'est la seule qui garantit l'efficacité du syndicalisme : on ne peut pas vouloir le bonheur des gens malgré eux.

C'est ce travail auquel nous nous sommes attelés cette année écoulée depuis notre dernière AG.

– Il est parfois dans l'ombre, il est souvent inconnu, mais nous serions bien en peine de vous livrer le nombre de sollicitations individuelles ou collectives auxquelles nous avons répondu, du SGC de Châteaurenard au SIP Prado et le droit d'alerte avec la réouverture au public de la Trésorerie amendes 13, du Sip d'Arles à celui d'Aubagne, de telle division de la Drfip 13 à l'assistance individuelle sur des comportements sexistes ou encore sur l'aide au recours CREP, des loyers des gardiens concierges aux enquêtes administrative comme à la Ciotat, de l'intervention CGT coordonnées sur les frais de déplacement pour que la Drfip13 revoit sa copie, des dossiers en cours comme le SECI d'Aix et du soutien de collègues désespéré·es par le traitement qui leurs est imposé.

– Comment face à la dégradation de la santé psychique au travail nous avons arraché la mise en place des formations en premiers secours en santé mentale, comment nous avons lancé l'alerte sur la matrice managériale de la DGFIP qui peut broyer des existences, comment nous avons mis la DG devant ses responsabilités lors de sa venue à Marseille le 2 octobre 2026.

– Comment nous avons été seuls sur certains sujets revendicatifs et comment nous avons tenu bon.

Car au delà de l'analyse, l'enjeu demeure bien entendu d'agir. D'agir à partir de revendications partagées. L'inverse du syndicalisme velléitaire, c'est celui du rapport de force.

Mes camarades, il n'y a plus de capl. Dans la salle, de nouveaux collègues ne les ont jamais connues.
Ces instances, au delà de l'égalité de traitement sur les situations individuelles – promotions, mutations, recours sur l'évaluation- la loi de 2019 sur la fonction publique après les ordonnances macron sur le code du travail les a supprimées.
Les capl étaient aussi un outil de régulation des rapports sociaux au travail. Elles permettaient de lancer l'alerte sur la dégradation des conditions de travail, à partir du dossier individuel de l'agent dans un cadre collectif.
Aujourd'hui il faut attendre que les statistiques sur le turn-over ou le nombre d'arrêts maladie viennent alerter sur l'état de la dégradation des rapports sociaux au travail.

Entre temps, la situation n'a fait que s'aggraver sauf si,
sauf si,
sauf si, en amont le syndicat est alerté.

Dans le même temps se développe une politique de surveillance et de suspicion sur chacune et chacun de nous dans les services, depuis bien sûr la consultation à des fins non professionnelles des applicatifs – jusqu'à l'absurde de procédures qui considèrent l'erreur comme une faute- jusqu'à la dictature des statistiques et le recensement du travail à la tâche qu'ils appellent reporting.

L'enjeu ? Intensifier le travail pour satisfaire à des indicateurs de rentabilité qui n'ont rien à voir avec la qualité du service public. C'est poussé à la caricature avec le taux de décrochés, le nombre de e-contacts traités, de demandes d'expertise quand on croule sous la masse du travail sans parler du télétravail qui devient un système de récompense aux bons élèves, du profilage dans les affectations qui transforme le/la fonctionnaire des Finances publiques en obligé· de son supérieur hiérarchique.

C'est dans ce cadre ou l'arbitraire et l'infaillibilité de la hiérarchie sont les nouveaux critères de gestion que la management délétère de la DGFIP fait des ravages, transformant l'autorité hiérarchique et la cascade des subalternes en un outil de domination qui ne laisse que peu de place à l'intérêt général, au sens du travail, au libre arbitre : il ne nous veulent pas fonctionnaires citoyen·nes mais fonctionnaires sujets, c'est le retour à l'ancien régime en même temps que le recours non pas à l'autorité mais à l'autoritarisme.

Le syndicat ne devine rien. Il faut qu'il soit informé.

Qui d'autre que nos syndiqué·es sont les mieux placés pour nous faire remonter des infos, nous interpeller, nous rencontrer ?
Si on n'a pas fait autant de HMI et nous le regrettons (c'est que nous étions aussi sur de nombreux dossiers) , ce n'est pas forcément dans ces instants collectifs et indispensables... que les problèmes sont soulevés.
C'est souvent après ou de manière individuelle.

Pour agir nous avons besoin de vous, nous avons besoin des syndiqué·es, nous avons besoin de faire de nouvelles adhésions : notre force c'est notre nombre et face à une administration qui vous veut seul·e face à l'institution, il nous faut une force organisée collective capable d'unir face à l'arbitraire.

Nos sociétés dérivent vers un fonctionnement de plus en plus illibéral et autoritaire.
L'administration peut en être l'outil et dans un cas comme dans l'autre, seule la solidarité, nos valeurs d'égalité, de fraternité, de sororité , de droits et liberté sont notre boussole.

C'est dans cette période qu'intervient l'annonce du NRP 2, le premier ayant liquidé nos services de proximité, alimenté en cela par la suppression de 30 000 emplois à la DGFIP. Ce que l'administration appelle aménagement du réseau territorial, c'est la logique accélérée de concentration sur des sites domaniaux et remise aux domaines des surfaces libérées.

C'est le projet de fermeture de l'antenne du cadastre et du spf d'Aix à Tarascon, de l'antenne du SGC d'Aix à Gardanne et la fusion des paieries.

Le NRP 2 c'est 2027-2030. Dans l'attente des élections de 2027, la DGFIP ne sort pas du bois, mais c'est 4 ans de restructurations qui sont prévues. La logique est celle de développer des centres à compétence nationale et le tout numérique. En même temps, l'invention du référentiel emplois dit ETP vient priver les agents de toute visibilité pour leur mutation, mettre les services à l'étiage et accélérer le recrutements de précaires en lieu et place d'emplois statutaires.

La CGT défend des services publics de proximité et de pleine compétences et milite pour la résorption de la précarité et pour la titularisation des contractuels.

C'est dans ce cadre qu'ils veulent resserrer que vont se dérouler les élections professionnelles.

Vous allez voter 4 fois pour désigner vos représentants syndicaux au comité social ministériel, au comité social de réseau de la DGFIP, en commission administrative paritaire nationale par catégorie, au comité social d'administration de la Dfip 13.

La CGT Finances publiques 13 présente une liste complète où toutes les catégories sont présentes : contractuel, agent administratif, agent technique, contrôleur, géomètre, inspecteur et A+.

Voter CGT et FAIRE VOTER CGT, c'est renforcer les valeurs de solidarité et d 'émancipation.

C'est faire le choix de l'organisation syndicale historique des avancées sociales en France, d'un syndicalisme interprofessionnel qui n'est pas hors sol, qui s'inscrit dans le concret de la défense des intérêts moraux et matériels des salarié·es, des précaires, des fonctionnaires, de la jeunesse et des retraité·es, qui œuvre à la transformation sociale de la société pour la justice fiscale, sociale et environnementale, d'un syndicalisme résolument internationaliste, féministe, anti raciste, bref d'un syndicalisme révolutionnaire.

Vive nous, vive la CGT !

14/10/2026. Espaces de Discussion au Travail : EDT. Ce qu'en pense la CGT Finances publiques 13

Admin013 — 2026-10-14T13:30:04Z

I. Espace de Discussion au Travail (EDT)
Ce qu'en pense la CGT Finances publiques 13

II. EDT : PARLER DU TRAVAIL, LE CHANGER, PAS GÉRER LA PÉNURIE !
FICHE-OUTIL CGT - EDT : LE MODE D'EMPLOI CGT

Ce qu'en pense la CGT Finances publiques 13

Face à un taux de suicide à la DGFIP deux fois supérieur à la moyenne nationale en 2025, la DGFIP met en place dans le cadre du plan de prévention relatif au risque suicidaire - plan qui n'a été approuvé par aucune organisation syndicale- des Espaces de Discussion au Travail : les EDT.

Rappelons ici que si dans le privé, le contrat de travail subordonne les salarié·e·s à leur patron ,dans le public, c'est l'obéissance hiérarchique qui prévaut (Sauf ordre illégal).
Dans l'un comme dans l'autre, la CGT a toujours œuvré pour permettre à la citoyenneté de pouvoir pleinement s'exprimer dans le cadre du travail. C'est un des fondements du syndicalisme CGT : améliorer les conditions de travail, questionner le travail et sa finalité, lutter contre l'arbitraire du pouvoir patronal ou hiérarchique. Pour la CGT, c'est par l'action collective que nous pouvons conquérir de nouveaux droits.

Il y a plus de 40 ans déjà...
Les lois Auroux de 1982 ont instauré un droit d'expression directe et collective dans le privé au motif que « les droits des citoyens ne s'arrêtent pas à la porte de l'entreprise ».
Dans le public, c'est la représentation par les organisations syndicales et les élu·es du personnel qui a été privilégiée, sans pour autant que la CGT abandonne sa démarche syndicale d'intervention et d'action directe des agent·es.

Le choix de la dérégulation des relations sociales au sein de l'administration
Le droit de représentation des agent·es par leurs élu·es du personnel·a été particulièrement battue en brèche par la loi sur la Fonction Publique de 2019 : fin des commissions administratives paritaires locales (CAPL) et regroupement par catégorie des CAP au plan national, diminution du nombre d'élu·es du personnel, fin des CHSCT.

Les CAP locales qui traitaient des situations individuelles ( promotion, mutation, recours évaluation) permettaient d'aborder les enjeux collectifs sur le travail, son organisation, sa finalité ; en tout cas c'est ce que faisaient vivre les élu·es de la CGT par exemple quand plusieurs recours concernaient le même service, plusieurs demandes de mutation pour le quitter, c'est qu'il y avait un ou des problèmes. Le syndicat resituait dans un contexte et un environnement les étapes de l'évolution de carrière de l'agent.

Le choix d'invisibiliser le travail réel par le New Public Management
Discuter du travail réel, c'est à dire permettre l'expression de l'expérience concrète de celui-ci par celles et ceux qui le font est devenu un obstacle pour la logique néo-libérale de rentabilité financière de l'administration.
Ce sont des critères de gestion de l'entreprise privé qui sont désormais appliqués à une administration non plus administrée dans le cadre de l'intérêt général mais gérée par des objectifs de rentabilité financière, de réduction des coûts, au premier rang desquels celui de la masse salariale : ce sont les milliers d'emplois supprimés et l'intensification du travail à partir d'une réorganisation néo-tayloriste des missions qui participent de l'efficience aux dépens du sens du travail.
Ces indicateurs mesurent des résultats attendus mais ne les produisent pas. La caricature étant par exemple le nombre de décrochés (sic !) téléphoniques, c'est à dire le comptage journalier, hebdomadaire, mensuel du taux de réponse d'un service et non l'efficacité et la qualité des réponses apportées. Idem pour les e-contacts. L'enjeu au bout du bout n'étant pas la qualité du service mais celui de réduire l'accueil physique considéré comme non rentable et mobilisant de la force de travail malgré les économies d'échelle générées par l'administration numérique. L'expérimentation de la fermeture au public de la Trésorerie amendes 13 relevait de cette logique. La CGT a pris toute sa part pour que cette dernière continue de recevoir les redevables.

Une caporalisation des agent·es et des équipes.
L'outil développé par les néo-libéraux pour tenter de « formater » celles et ceux qui travaillent, c'est Estève et les nouvelles modalités du compte rendu d'évaluation professionnelle (CREP) qui n'est plus une évaluation mais une appréciation.
Un outil de jugement individualisé dont la doctrine est de remettre le compteur à zéro chaque année et un véritable « parcours sup » pour la mutation des A.

La doctrine de la loyauté a fait irruption. La loyauté consiste à essentialiser l'obéissance hiérarchique du subalterne dans la cascade hiérarchique, lequel doit démontrer une adhésion inconditionnelle aux choix de gestion en même temps en être réduit à un relais fidèle, une courroie de transmission obligée d'utiliser le même langage que celui qui lui est imposé.

Tout un chacun peut ainsi se retrouver face à des injonctions paradoxales, tiraillé par un conflit de valeur.

Celles et ceux qui participent à l'encadrement intermédiaire, les N+1 dans la novlangue managériale sont les plus touché·es : font-ils partie de l'équipe qui se confronte au travail réel ou de celle qui participe au travail prescrit ?

L'autre moyen c'est le Rifseep, régime de mérite individuel qui a pour objectif de diviser les agent·es et de déconnecter le régime indemnitaire du changement de grade et d'échelon. Pour l'instant la DGFIP se casse les dents sur sa mise en œuvre dans le réseau.
Dans le même temps, nous sommes alertés par la dégradation des relations inter-personnelles au travail entre collègues mais aussi entre cadres. La DGFIP a même mis en lace des formations pour adjoints et chefs de service pour palier cette dégradation.

La mise en concurrence des services entre-eux, à partir des indicateurs « métier »
Un benchmarking a été mis en place entre services qui exercent la même mission, l'idée étant de les mettre en concurrence sur les indicateurs, une forme de compétition permanente, indépendamment des moyens pour exercer la mission.
Le management stratégique met la pression sur les chefs de service qui pour certains (pas tous), par peur parfois par zèle, mettent la pression sur des équipes exsangues qui assurent pourtant, sur les rotules, qu'au premier virage l'équipage n'aille pas dans le décor.
Le management stratégique, dans son dialogue de gestion, met la pression : à charge pour les responsables d'unité de « gérer » les priorités au fil de l'eau. S'il y a des dégâts ils seront ainsi en première ligne : des généraux stratégiques qui montent au front, c'est rare. S'ils n'y arrivent pas, ce n'est pas à cause du manque de moyens, c'est pour le management qu'ils ne sont pas bons.

Le new public management : une idéologie au service de la liquidation de la culture de service public. Quand la hiérarchie devient domination.
Les indicateurs deviennent des objectifs qu'il faut atteindre coûte que coûte, mais à quel prix ? Il s'agit de liquider la notion d'intérêt général et par effet d'économie sur les moyens, de substituer aux qualifications, aux règles de gestion la notion de mérite, de parcours de carrière individuel, de profilage et des lignes directrices de gestion conformes au new public Management,
Déjà discuter du travail, ce n'était pas le postulat de l'administration et il nous fallait l'imposer. C'est alors qu'a fait irruption la notion de « loyauté » en même temps qu'il était demandé aux agent·es, mais surtout au cadres et cadres intermédiaires d'adhérer sans condition aux objectifs et au modes d'organisation imposés par la hiérarchie et le new public management.
Ici plus question de service public, d'intérêt général, de transmission des connaissance, de culture métier, mais une caporalisation des services et de leur tutelle, l'organisation hiérarchique se transformant peu à peu en une logique de domination et d'impératifs. La loyauté ce n'est plus la confiance ni la réciprocité, c'est la soumission et la condition (illusoire ?) de faire carrière.

Causes et conséquences sur la santé au travail : j'aime mon métier mais pas ce que vous en avez fait.
C'est dans ce cadre qui ne peut être que délétère que la finalité du travail se trouve individuellement questionnée et que la qualité est empêchée ; les indicateurs industriels transformés en objectif ne sont en fait que des indicateurs de quantité sur un échantillon donné et dont l'intérêt est de satisfaire à une productivité ramenée à une mesure de coût/rendement.
Et pour toujours diminuer le coût, ce sont les suppressions d'emplois et la non couverture des vacances d'emplois qui permettent l'efficience non pas par rapport au résultat en terme de service public mais par rapport aux indicateurs. Bref, afficher des résultats ce n'est pas les produire, la qualité empêchée est le résultat vécu de l'intensification du travail. Bien faire son travail est parfois une gageure.

EDT RPS Ce qu'en pense la CGT Oct. 2026

Le personnel hospitalier a formulé ainsi les effets du new public management :

« J'aime mon métier mais pas ce que vous en avez fait ».

C'est dans ce contexte, celui d'un management dont la matrice est la courbe du deuil, celui d'un travail réel qui n'est jamais un éternel recommencement, celui d'une charge de travail prescrit toujours plus importante, celui de la fragmentation des équipes et de la mise en concurrence des agent·es (Cf. motivation hiérarchique sur les recours CREP)... que celle ou celui qui n'y arrive pas, parce qu'il n'y arrive plus, peut être en danger et se retrouve exposé à ce qui est appelé risques psycho-sociaux, mais que la CGT préfère nommer risques psycho-socio-organisationnels du travail.

La CGT Finances publiques a alerté depuis des années sur les risques psycho-socio organisationnels au travail.

Les élu·es CGT Finances publiques 13 sont à l'origine des premières formations dispensées en premiers secours en santé mentale à la Drfip 13 par notre action au sein du comité social d'administration local – Formation spécialisée de la Drfip 13.
Pour autant, le syndicat ne participera pas à une santémentalisation des rapports sociaux au travail.

Les rapports sociaux au travail, ce sont avant tout des droits qu'il faut avoir ou reconquérir, celui de dire individuellement et collectivement ce que nous pensons mais aussi ce qui doit changer.

En ce sens, les espaces de discussions au travail (EDT) ne doivent être :

• ni un alibi servant d'obligation de moyen pour l'administration pour prévenir la dégradation de la santé psychique et le risque suicidaire
• ni constituer une décharge de responsabilité du management stratégique sur l'encadrement de proximité. Voir ici l'alerte lancée par la CGT Finances publiques 13 suite à un article paru dans acteurs publics (17/06/2026. CSAL FS. Déclaration de vos élu·es CGT. Pour la DG, le manager de proximité est la cause et la solution. Oui mais à quoi ?)
• ni servir d'outils d'acceptation ou de résilience : tiens la courbe du deuil ! Voir aussi 03/09/2026. Sur le rapport de la médecine du travail, mais aussi sur le reste. A chacun ses priorités, à chacun sa sincérité.

Une étude récente parue dans la revue de l'IRES N°118 2026/1 (Dupuy-Louvion-Simha) permet d'éclairer les conditions d'une expression directe des salarié·es au sein de l'entreprise. Cela vaut pour les services publics.

Pour que des agents s'expriment dans un espace de discussion au travail, il faut, en préalable, que les agent·es soient considéré·es comme expert·es dans leur travail par la hiérarchie et non comme des subalternes.

La discussion dans les EDT ne veut pas dire que les collègues vont pouvoir réellement s'exprimer : le droit d'expression peut en effet être marginal si l'expression est à la fois peu intense et sans conséquence sur l'organisation du travail.
Le responsable de l'EDT est amené à « cadrer » la portée de la discussion : ainsi elle peut se limiter à discuter de la qualité de vie au travail, axe choisi par la DGFIP dans sa note du 14/09/2026 et ne pas interroger les conditions et l'organisation du travail. Ce ne sera alors pas suffisant.

La discussion peut également être « boycottée », au motif de la place plus basse occupée dans la hiérarchie, mais aussi par celles et ceux qui sont en charge de l'organisation du travail : la critique de l'organisation du travail pouvant être reçue comme une critique personnelle par les managers, lesquels doivent faire face à une injonction paradoxale : relayer la politique de gestion impulsée par sa propre hiérarchie (ou la direction) et être mis en cause pour ses choix par l'équipe lors de l'EDT.
Pour les A qui encadrent une équipe : voirici
La discussion peut enfin être capacitante, c'est à dire directe et collective pour en en faire un lieu d'échange et de discussion sur le travail, sa qualité, son sens et permettre d'agir sur l'organisation du travail.

Cela passe par des EDT qui réunissent des équipes homogènes/mission.

Cela passe, pour la CGT, par une information à l'ensemble des agent·es car la DGFIP, dans un soucis participatif qui lui appartient et plein de tact, mentionne que la participation aux EDT est...OBLIGATOIRE.

FICHE-OUTIL CGT - EDT : LE MODE D'EMPLOI CGT

Octobre 2026
EDT : PARLER DU TRAVAIL, LE CHANGER, PAS GÉRER LA PÉNURIE !

DÉCRYPTAGE CGT
En 2025, la DGFiP a recensé 19 suicides et 21 tentatives de suicide. En réponse, elle a adopté un plan d'actions 2025–2027 sur les conditions de travail et la prévention du risque suicidaire.
Pour la CGT, ce plan reste largement insuffisant sur les causes : suppressions d'emplois, désorganisation et intensification du travail, morcellement des tâches, perte de technicité, d'autonomie et de sens, réformes incessantes. C'est dans ce cadre que la DGFiP prévoit des Espaces de discussion sur le travail (EDT) dans les services.

LA DGFIP OUVRE LA PORTE… Le plan national 2025–2027 prévoit de discuter de l'organisation, des conditions et du sens du travail, à partir des six familles de risques psychosociaux tels que définis par le collège d'expert du rapport Gollac.

NE LA LAISSONS PAS SE REFERMER. Prenons la DGFiP au mot. Les EDT doivent permettre de parler de ce qui produit réellement les difficultés : effectifs, charge, restructurations, outils, objectifs, autonomie, qualité empêchée et sens du métier.
Faisons-en nos cahiers de doléances sur le travail réel : ce qui ne va pas, ce qui doit changer, les moyens nécessaires et le niveau où la décision doit être prise.

LES 6 FAMILLES DE RISQUES PSYCHOSOCIAUX (RPS). 6 PORTES D'ENTRÉE POUR NOS CAHIERS DE DOLÉANCES
1. INTENSITÉ / TEMPS Charge, délais, interruptions, objectifs contradictoires : ai-je le temps et les moyens de bien faire ?
2. EXIGENCES ÉMOTIONNELLES Tensions, agressivité, détresse : que faut-il absorber ou contenir dans la relation au public ou au collectif ?
3. AUTONOMIE Puis-je réellement organiser mon travail, utiliser mon expérience et peser sur les décisions qui concernent mon activité ?
4. RAPPORTS SOCIAUX Soutien, reconnaissance, coopération, justice des décisions : comment fonctionne le collectif et le management ?
5. CONFLITS DE VALEURS Puis-je faire un travail que je juge utile et de qualité ou suis-je empêché de bien faire mon métier ?
6. INSÉCURITÉ / CHANGEMENTS Que produisent restructurations, changements de missions et incertitudes sur le métier ou le collectif ?

« LIBRES D'OBÉIR ? » — COMPRENDRE LA LOGIQUE MANAGÉRIALE
Dans le modèle de management analysé par l'historien et normalien Johann Chapoutot, le supérieur ne doit plus nécessairement dire au subordonné comment exécuter chaque tâche. Il fixe l'objectif, puis laisse une certaine liberté quant aux moyens. L'exécutant devient donc « autonome », mais à l'intérieur d'une finalité qu'il n'a pas choisie. En contrepartie, il est responsabilisé sur le résultat.

AUTONOMES SUR LE « COMMENT » ? PARLONS DES FINALITÉS, DES EFFECTIFS, DES MOYENS ET DES OBJECTIFS. CE N'EST EN AUCUN CAS AUX AGENTES ET AUX AGENTS DE GÉRER LA PÉNURIE CRÉÉE PAR L'ADMINISTRATION !

ATTENTION AU « MIEUX S'ADAPTER » Pour la CGT, le sous-effectif est chronique. Les chiffres sont sans appel : plus de 30 000 emplois supprimés depuis 2008, soit environ un quart des effectifs ; 550 de plus en 2026. Le numérique n'a pas effacé une dette technique que la Cour des comptes qualifie de « priorité absolue » : systèmes anciens, coûteux et difficiles à faire évoluer. Et le point d'indice n'a pas bougé depuis juillet 2023. L'EDT ne doit donc pas servir à organiser l'adaptation aux contraintes.

À LA DGFIP : TRAVAILLER TOUJOURS PLUS POUR GAGNER TOUJOURS MOINS
FICHE-OUTIL CGT ESPACES DE DISCUSSION SUR LE TRAVAIL (EDT)

MON EDT : LE MODE D'EMPLOI CGT

Le but n'est pas seulement de parler : il faut partir du travail réel, identifier ce qui produit les difficultés et obtenir des réponses concrètes.
1 AVANT
UN FAIT PRÉCIS. Partez d'une situation réelle : charge impossible, accueil saturé, outil qui ralentit, réorganisation, manque de formation, qualité empêchée. Notez ce qui est observable.
2 PENDANT
CHERCHER LA CAUSE. Charge ? Effectifs ? Organisation ? Objectif ? Procédure ? Outil ? Autonomie ? Restructuration ? Conflit de valeurs ?
3 APRÈS
OBTENIR UNE SUITE. Pour chaque point : quelle décision, quels moyens, qui décide, quelle échéance, quel retour aux agents ? Si cela dépasse le service, qui transmet et quand ?

4 MA GRILLE DE PRÉPARATION
SIX FAMILLES DE RISQUES PSYCHOSOCIAUX (RPS)

Intensité / temps
Qu'est-ce qui m'empêche de tenir la charge ou de bien faire le travail ? Effectifs, délais, interruptions, priorités contradictoires ?
Exigences émotionnelles
Quelles situations avec le public ou dans le collectif demandent de contenir tensions, agressivité ou détresse ?
Autonomie
Sur quoi puis-je réellement décider ? Qu'est-ce qui est déjà fixé ailleurs ?
Rapports sociaux
Ai-je du soutien, de la reconnaissance, des décisions expliquées et de vraies possibilités de coopération ?
Conflits de valeurs
Qu'est-ce qui m'empêche de faire un travail que je juge utile et de qualité ? Où apparaît la perte de sens ?
Insécurité / changements
Quels effets les restructurations, changements de missions ou réorganisations ont-ils sur mon travail et sur le collectif ? Je suis contractuel·le : puis je m'exprimer ?

5 PHRASES UTILES EN EDT
« Le problème n'est pas seulement comment nous faisons : pourquoi sommes-nous obligés de travailler comme cela ? »

– « Cette difficulté relève-t-elle d'un des facteurs de RPS identifiés dans le plan DGFiP ? »

– « Cette solution suppose des moyens supplémentaires : qui peut les décider ? »

– « Ce point ne relève pas du service : comment sera-t-il remonté à la direction ? »

– « Quelle réponse, quelle échéance et quel suivi seront donnés aux agents ? »

LE TRAVAIL NE DOIT NI COÛTER LA VIE, NI BRISER LA SANTÉ DE CELLES ET CEUX QUI FONT VIVRE LE SERVICE PUBLIC.

UNE VRAIE POLITIQUE DE PRÉVENTION S'ATTAQUE AUX CAUSES ET DONC AUX SOUS-EFFECTIFS ET À L'ORGANISATION DU TRAVAIL.

Qui vous soutient ? Qui vous défend ?
Vous aussi, soutenez la CGT : syndiquez vous !

12/10/2026. Intervention commune CGT Solidaires NRP2. Sur la fermeture des antennes de Tarascon et Gardanne, sur la fusion des paieries. Compte-rendu.

Admin013 — 2026-10-12T12:50:11Z

Déclaration commune de la CGT et de Solidaires.
Compte-rendu CGT.

Formation Spécialisée du CSAL de la DRFiP PACA 13

Marseille, le 12 octobre 2026,

Madame la Présidente, Directrice Régionale,

Pour cette deuxième convocation de la Formation Spécialisée ayant pour unique point à l'ordre du jour votre déclinaison locale du NRP2, les élus CGT Finances publiques 13 et Solidaires Finances Publiques 13 ont fait le choix de cette déclaration liminaire commune. En effet, nous nous réunissons aujourd'hui dans un contexte social et budgétaire particulièrement lourd – et nous saluons ici la mobilisation des lycéennes et lycéens – pour les agents de la DGFIP, quelques jours seulement après la venue de la Directrice Générale à Marseille.
Le 29 septembre dernier, les personnels de la Fonction Publique étaient appelés à se mobiliser pour défendre leurs rémunérations, leurs conditions de travail et les services publics. À la DGFiP, plus de 16 % des agents ont fait grève selon l'administration (21,21 % pour la DRFIP13 toujours selon l'administration), dans un contexte où les rémunérations décrochent, où les emplois sont insuffisants et où les réformes successives épuisent les personnels.
Cette mobilisation n'est pas un hasard.
Depuis des années, les agents publics sont sommés de faire toujours plus avec toujours moins. Le point d'indice reste largement décroché de l'inflation, les effectifs sont insuffisants et les conditions de travail continuent de se dégrader. Dans le même temps, les agents ont subi une succession ininterrompue de réformes, de restructurations, de fusions et de réorganisations.
Et pendant que l'on demande aux agents de faire des efforts supplémentaires, le gouvernement prépare des coupes budgétaires qui pèseront une nouvelle fois sur les services publics.
Dans ce contexte, il aurait été raisonnable d'attendre de notre administration qu'elle apporte enfin de la stabilité aux personnels. Il n'en est rien. La DGFiP poursuit au contraire sa fuite en avant dans les restructurations. Le projet de déclinaison locale qui nous est présenté aujourd'hui en est une nouvelle illustration : l'administration présente cette opération comme un « ajustement du réseau territorial », qui serait « limité » et destiné simplement à « adapter son organisation à la réalité du terrain ».
Permettez-nous de ne pas partager cette présentation car derrière cette formulation administrative et technocratique se trouvent des réalités très concrètes : des implantations qui ferment, des agents en souffrance qui doivent changer de résidence administrative, des collectifs de travail mis à mal qui sont déplacés et des services publics qui s'éloignent des usagers.
Pour la DRFIP 13, le couperet est tombé : quatre restructurations sont prévues :
• la fermeture de l'antenne de Gardanne du SGC d'Aix ;
• la fermeture de l'antenne de Tarascon du SPF d'Aix ;
• la fermeture de l'antenne de Tarascon du CDIF d'Aix ;
• la fusion de la paierie départementale et de la paierie régionale.

Quatre opérations, quatre nouvelles contractions du réseau de la DRFIP 13. Et une nouvelle fois, on voudrait nous expliquer qu'il ne s'agit que d'une simple adaptation. C'est oublier que derrière ces restructurations, il y a des agents.
Nous ne sommes pas dupes.
Comme nous l'avons déjà dénoncé au niveau national, ce qui est pudiquement appelé « adaptation du réseau territorial » ressemble furieusement à un nouveau recul de la proximité, c'est-à-dire à un NRP nouvelle manière. La différence avec les précédentes restructurations est finalement assez mince : les mots changent, mais les conséquences restent les mêmes. Des services ferment, les personnels se déplacent et la proximité avec les usagers recule.

Tarascon : 86 kilomètres pour remplacer la proximité par le déplacement
Le cas de Tarascon est particulièrement révélateur. L'administration prévoit la fermeture des antennes du SPF et du CDIF d'Aix implantées à Tarascon. Pour les 14 agents concernés, la résidence administrative deviendra Aix-en-Provence. Le document de présentation de l'administration (une nouvelle fois très mince) indique lui-même que la distance entre Tarascon et Aix-en-Provence est de 86 kilomètres, et que la distance entre la résidence familiale et la nouvelle résidence administrative pourra atteindre 115 kilomètres selon les agents !
Et quelle solution leur est-t-il proposé ? Essentiellement… la voiture personnelle ! C'est écrit noir sur blanc dans votre document. C'est 1H15 de trajet par l'autoroute (10,40 €). De même, la réponse apportée par la Directrice Générale quand nous l'avons interrogée est proprement scandaleuse : « les agents bénéficieront d'une priorité supradéparementale lors de la mutation nationale ». C'est ignorer que lors du mouvement local, cette priorité ne pourra plus s'appliquer et exposera l'agent à un éloignement possiblement encore plus important.
Comment peut-on sérieusement présenter une telle situation comme une simple adaptation organisationnelle ?
Comment peut-on considérer qu'un déplacement pouvant atteindre 115 kilomètres entre le domicile et la résidence administrative est neutre pour les agents ?

Qui prend en compte le coût du carburant ?
Qui prend en compte l'usure du véhicule ?
Qui prend en compte le temps de trajet supplémentaire ?
Qui prend en compte la fatigue ?
Qui prend en compte les risques routiers ?
Qui prend en compte l'impact sur la vie familiale ?

Et surtout : qui considère que cette situation constitue une amélioration du service public ?

La réponse est malheureusement connue. Ce sont une nouvelle fois les agents qui paieront le prix de la réorganisation. Et les usagers du cadastre et du SPF de Tarascon paieront eux aussi le prix de cette décision, puisqu'ils devront désormais se rendre à Aix pour bénéficier d'une présence physique des services concernés.
On nous parle régulièrement de proximité, de présence territoriale et d'égalité d'accès au service public. Mais lorsque vient le moment de décider, la proximité devient manifestement une variable d'ajustement.

Nous savons que les trois intercommunalités du nord-ouest du département, Terres de Provence agglomération, la communauté de commune Vallée des Baux Alpilles ainsi que la communauté d'agglomération Arles Crau Camargue Montagnette, s'opposent à la fermeture des antennes du cadastre et du service de publicité foncière de Tarascon et demandent le maintien de nos services à Tarascon.

De même, nous avons les plus vives inquiétudes pour les collègues du SIE qui vont rester seuls dans le bâtiment. Nous avons bien compris que la NRP2 c'est jusqu'en 2030, soit 4 ans.

D'ailleurs nous saisissons le CSAL FS concernant les visites médicales auprès de la médecine du travail. En effet, seuls trois sites existent actuellement pour des consultations : Marseille Liandier, Martigues et Aix la Cible.
Nous savons que plusieurs agents du CFP de Tarascon ont sollicité des rendez-vous avec la médecine du travail. Face aux risques psycho-sociaux consécutifs au projet de fermeture, il n'est bien sûr pas envisageable de proposer des téléconsultations.
Les élus CGT et Solidaires revendiquent l'ouverture de locaux adaptés à Tarascon et à Arles, afin que les agents n'aient pas à se déplacer qui à Marseille, qui à Aix ou Martigues quand ils travaillent dans le nord-ouest du département.
En l'état, il faut trouver une solution pour permettre aux agents du CFP de Tarascon de rencontrer la médecine du travail sur place.

Gardanne : encore une implantation locale qui disparaît
La fermeture de l'antenne de Gardanne du SGC d'Aix est présentée de la même manière. L'administration indique que la nouvelle résidence administrative sera située à Aix-en-Provence et estime à environ 15 kilomètres le nouveau trajet pour les agents concernés. Elle indique également que les déplacements pourront s'effectuer en voiture ou en TER. Là encore, nous refusons de réduire la question à quelques kilomètres supplémentaires.

Car une implantation administrative n'est pas simplement une surface de bureaux. C'est un service public implanté dans un territoire. C'est une équipe identifiée par les collectivités, les partenaires institutionnels. C'est une capacité à répondre localement aux besoins. Fermer une implantation, c'est donc toujours faire reculer la présence de l'État dans le territoire. Et lorsque ces décisions s'additionnent, elles contribuent à créer ce sentiment d'abandon des territoires que nous dénonçons depuis des années.

Une concentration des agents et des missions qui dégrade les conditions de travail
L'administration met en avant la qualité des bâtiments d'Aix-la-Cible et de Saint-Barnabé. Mais la qualité d'un bâtiment ne peut servir à justifier la suppression d'une implantation territoriale. Surtout lorsque la concentration des personnels entraîne une diminution des surfaces disponibles par agent.
Là encore, il faudrait considérer cela comme une simple donnée technique. Mais derrière ces chiffres se trouvent des réalités très concrètes : densification des espaces, réorganisation des équipes, bouleversement des collectifs de travail et nouvelles contraintes pour les collègues.
Cela démontre bien une chose : les conséquences concrètes de cette restructuration ne sont pas maîtrisées.

La fusion des paieries : mutualiser aujourd'hui pour concentrer davantage demain
Nous voulons également dénoncer la fusion de la paierie départementale et de la paierie régionale. L'administration indique que la résidence administrative restera à Saint-Barnabé, à Marseille. Mais là encore, le regroupement des équipes aura une conséquence directe sur l'organisation du travail. Et surtout, cette fusion intervient dans un contexte où les personnels connaissent déjà des charges de travail importantes et où les suppressions d'emplois successives ont fragilisé les collectifs.
Nous refusons donc cette logique consistant à considérer que la réponse aux difficultés des services consiste systématiquement à regrouper, fusionner et concentrer.
À force de vouloir tout concentrer, on finit surtout par éloigner le service public et fragiliser ceux qui le font vivre.

L'accompagnement individuel ne peut pas tenir lieu de politique de prévention.
L'administration indique que les agents concernés bénéficieront d'un accompagnement individualisé, notamment pour les mutations et l'accompagnement financier des restructurations. C'est le minimum que puisse faire l'Administration. Accompagner individuellement les conséquences d'une restructuration ne revient pas à prévenir ses effets.
Aucune indemnité ne compensera une augmentation durable du temps de trajet, la perte d'un collectif de proximité ou les conséquences d'une nouvelle dégradation des conditions de travail.
La véritable prévention aurait consisté à ne pas créer le risque en supprimant les implantations. C'est précisément cette logique que nous dénonçons depuis des années : on restructure d'abord, puis on met en place des dispositifs d'accompagnement pour tenter d'en amortir les conséquences. Et pendant ce temps, les missions continuent de s'accumuler.

Jusqu'à quand ?
Combien de temps faudra-t-il encore demander aux agents de supporter les conséquences de choix qu'ils n'ont jamais décidés ?
La DGFiP a besoin de stabilité.
Elle a besoin d'effectifs.
Elle a besoin de proximité.
Elle a besoin de personnels reconnus, correctement rémunérés et disposant de conditions de travail dignes.
Elle n'a pas besoin d'une nouvelle vague de restructurations.

Nous demandons l'abandon de ce projet.
Nous ne voulons pas d'une nouvelle version du NRP.
Nous ne voulons pas d'un réseau territorial toujours plus concentré.
Nous ne voulons pas que les agents de Tarascon soient contraints de parcourir jusqu'à 115 kilomètres pour rejoindre leur nouvelle résidence administrative.
Nous ne voulons pas que Gardanne perde une nouvelle implantation de la DGFiP.
Nous ne voulons pas que les restructurations deviennent la réponse automatique aux contraintes budgétaires.
Et nous ne voulons pas que la notion d'« adaptation » serve à masquer une nouvelle réduction de la présence de la DGFiP dans les territoires et prépare les suppressions d'emplois de demain.

La CGT Finances Publiques 13 et Solidaires Finances Publiques 13 demandent donc l'abandon de l'ensemble des opérations présentées aujourd'hui.
Si l'administration considère réellement que rien n'est jamais figé, alors qu'elle le démontre.
Qu'elle écoute les représentants des personnels.
Qu'elle écoute les agents.
Qu'elle écoute les usagers.
Qu'elle renonce à fermer les implantations de Gardanne et de Tarascon.
Qu'elle renonce à cette logique de concentration et de restructuration permanente.
Qu'elle donne enfin aux services les moyens humains nécessaires à l'accomplissement de leurs missions.
Nous le disons donc clairement aujourd'hui : ce projet, nous n'en voulons pas.
Si l'administration souhaite réellement améliorer le service public et les conditions de travail des agentes et des agents, nous connaissons une mesure simple, efficace et immédiatement applicable : qu'elle arrête les restructurations, qu'elle arrête les suppressions d'emplois et qu'elle donne enfin aux personnels les moyens de travailler correctement.
Laissez-nous travailler.
Laissez vivre nos services.
Laissez vivre nos territoires.
Et surtout : laissez-nous tranquilles !

– L'administration a beau jeu d'expliquer qu'il s'agit de restructurations à la marge (puisqu'à la périphérie pour Tarascon ?), elle ne peut que remployer les éléments de langage du NRP1 : dimensionnement des services, viabilité, trop peu d'agent·es...
Et la CGT de lui faire remarquer que sur les antennes de Tarascon du CDIF et du SPF, c'est l'administration qui a divisé le nombre d'agents par 2 en 3 ans. La stratégie de l'attrition des services a été mise en place à dessein.
Cela signifie que le service de tutelle - SPF Aix ou CDIF Aix- ne sera pas renforcé par la suppression des antennes, les emplois ayant été "évaporés" avant.

Et la CGT de rappeler, comme elle l'a fait à la DG lors de sa venue le 2 octobre à Marseille : un service public qui ne reçoit pas le public ce n'est pas du service public".
En effet, qui a décidé de ramené l'accueil sur RdV de cinq 1/2 journées au Cdif de Tarascon à une seule 1/2 journée ? Qui sauf la Drfip 13 ?
C'est le même l'argument utilisé par la DG et la Drfip 13 pour justifier la fermeture des antennes de Tarascon mais aussi celle du SGC d'Aix à Gardanne au motif qu'il n'y a pas d'accueil physique sans RdV.

Sur la distance Tarascon - Aix, c'est minimum 160 km aller-retour, la Drfip 13 explique qu'il y a la prime de restructuration.
Au coût de l'essence (ou du gaz-oil) et du péage, en une année la prime sera bouffée par les coûts du déplacement. (sans compter l'usure de la voiture).

La CGT a rappelé qu'alors que les salaires sont bloqués, qu'alors que la DGFIP se fait le chantre de la mobilité douce, le NRP 2 vient accélérer les difficultés de fins du mois des agents qui suivraient la mission en même temps qu'elle contribue à aggraver l'accélération du dérèglement climatique !

La CGT a de nouveau insisté sur la rupture de continuité du service public, d'égalité d'accès et de traitement des usagers si les antennes de Tarascon du SPF et du CDIF devaient fermer. C'est clairement s'asseoir sur les principes républicains du service public.

La question posée par la CGT : le NRP 2 c'est 2027-2030, garantissez vous le maintien du SIE à Tarascon jusqu'en 2030 ?
Question restée sans réponse de l'administration ou plutôt si : "on ne sait pas". Mais ce n'est pas la politique immobilière qui est à l'origine des restructurations indique la Drfip 13. Ce sont donc des choix administratifs qui contribuent à ne pas respecter les principes du service public républicains.

Pour la CGT l'un nourrit l'autre. Comment expliquer d'un côté qu'il faut densifier les occupations domaniales quand de l'autre la Drfip crée du "vide" à Tarascon pour remettre ensuite les locaux aux domaines ?

D'autant que l'arrivée des emplois des antennes de Tarascon à Aix la Cible risque de provoquer une "surdensité" et pousser d'autres services actuellement installés à la Cible vers Estienne d'Orves ... Comme on fait son lit, on se couche.

La Drfip 13 a rappelé son attachement à un suivi individuel pour les agent·es des antennes de Tarascon.
Pour la CGT (Cf. déclaration liminaire) ce n'est ni suffisant ni satisfaisant. Même muté en priorité dans le Gard ou le Vaucluse, rien ne garantit que l'agent·e ne se verra pas affecté·e à Uzes ou à Orange. Si pour s'éviter 86 km aller pour se rendre à Aix c'est s'en prendre deux fois plus dans le Gard ou le Vaucluse, où sont les garanties pour les agent·es ?

Enfin la CGT a rappelé la violence que constitue l'éclatement d'un collectif de travail. Une chose est d'avoir une mutation demandée, une autre est de se réorienter professionnellement du fait du prince.

Nous sommes également intervenus concernant les modalités de RdV des collègues de Tarascon auprès de la médecine du Travail (Cf. déclaration liminaire). Là, c'est le silence, personne du côté administratif ne semblant avoir de solution et la médecine du travail est tributaire du secrétariat général de Bercy.

S'il faut- et c'est normal- des locaux ad hoc pour que les médecins du travail puissent recevoir en RdV les collègues du nord-ouest du département, il n'y a pas 36 solutions :
– soit on aménage ces locaux à Arles et à Tarascon,
– soit l'administration loue des locaux dans cette intention
– soit l'administration se met en quête de locaux de la médecine du travail déjà existants alentours de Tarascon.

Vous voyez, si en effet il y a un risque psycho-social, l'enjeu est d'y répondre dans les meilleurs délais : la solution n'est pas la téléconsultation, la solution est dans la volonté d'en trouver une.

Nous avons remis la pétition pour le maintien des antennes de Tarascon signée par les agent·es du CFP Tarascon et du CDIF d'Aix et SPF d'Aix : elle sera annexée au PV.

– Pour les Paieries, la Drfip 13 s'est un peu emmêlée les pinceaux. Une fois de plus il n'y avait pas de représentants du pôle Gestion publique lors de ce Csal FS. C'est pas bien de laisser les copains tout seuls.

En gros l'idée est de laisser venir à la Paierie régionale les agents de la Paierie départementale pour favoriser l'acculturation... avant la fusion prévue au 01/01/2028.

La CGT est intervenue pour rappeler qu'il s'agissait de 2 postes comptables distincts, qu'il y avait la RGP et que dans son projet facilitateur, le responsable devenu préfigurateur (tiens ! les mêmes termes que du temps de Sarkozy et de la révision générale des politiques publiques !) de la Paierie régionale semblait oublier que la Paierie départementale reçoit du public ! Et les locaux de la paierie régionale ne sont pas adaptés à la réception du public en toute sécurité comme actuellement à la Paierie départementale.

De plus, les agent·es de la Paierie départementale ont organisé leur vie en fonction du lieu de travail, comme tout un chacun.
Il n'y a pas de raisons que l'administration chamboule le quotidien des agent·es de la paierie départementale au motif des pulsions préfiguratrices de celui qui a le droit d'avoir des idées ... mais qui ne subit pas leurs conséquences.

En conclusion, la CGT a rappelé que jamais dans ce département l'administration ne s'était rangée à l'idée de faire subir 2 déménagements en quelques mois aux agent·es dont les services sont restructurés.
Pour la Drfip 13, un déménagement c'est simple : un carton avec ses affaires et son ordinateur.
Mais pour la réception du public, c'est quand même plus compliqué.

L'ensemble de la parité syndicale a voté contre cette 1ère phase du NRP2 à la Drfip 13.

08/10/2026. Portrait d'une jeunesse en feu. Manif Marseille 8 octobre 2026

Admin013 — 2026-10-08T12:13:48Z

Photos de la Manif Marseillaise !
Des milliers dans la rue. La jeunesse marseillaise poursuit sa mobilisation comme partout en France.
Entre 15000 et 20 000 manifestant·es ce matin dans les rues de Marseille.
La CGT à leur côté.
Vive la jeunesse en lutte !

06/10/2026. [Tribune] Ne laissons pas sacrifier une génération. Photos et vidéo Marseille

Admin013 — 2026-10-06T18:10:02Z

Publié le 6 Oct. 2026

Tribune de Sophie Binet, secrétaire général de la CGT parue dans le journal Libération le 5 octobre 2026

Il y a quelque chose de profondément vertigineux dans les images qui nous parviennent depuis plusieurs jours : des adolescent·es face à des cordons de CRS, 5 000 personnes interpellées, essentiellement des lycéennes et des lycéens, près de 250 jeunes et professionnel·les blessé·es aux abords de leurs établissements scolaires, parfois très gravement, des procureurs dont le ministre exige une réponse pénale « ferme ».

Prenons un instant pour mesurer ce que cela signifie.

Nous parlons de lycéen·nes et étudiant·es. Pour l'essentiel, de mineurs. De jeunes qui, depuis plusieurs jours, disent leur colère face à des classes surchargées, au manque d'enseignants, à la dégradation de leurs établissements, à la sélection sociale et à l'angoisse de leur avenir. D'une mobilisation qui s'ancre et qui réussit le tour de force de rassembler lycéen·nes de quartiers populaires, de centres-villes et de territoires ruraux. De jeunes qui demandent une chose : l'école de la République. L'école de la liberté, de l'égalité et de la fraternité.

On peut débattre de leurs modes d'action, on doit bien sûr condamner les violences commises contre des personnels ou des établissements. Mais une démocratie ne peut pas confondre une mobilisation de jeunesse avec une menace à éradiquer.
Et c'est précisément ce que le gouvernement est en train de faire.

Plutôt que de se demander pourquoi une génération qui n'a pas encore quitté le lycée est descendue dans la rue, il cherche qui serait derrière elle.
Plutôt que de répondre à ses revendications, Matignon parle d'« instrumentalisation », de « violences urbaines », de « groupuscules », voire de « proxy d'ultra-gauche » !
Le vocabulaire du maintien de l'ordre a pris le pas sur celui de l'Éducation nationale. Les stratégies politiciennes sur l'intérêt général.

C'est une erreur politique majeure.
Car lorsqu'un pouvoir répond à une colère sociale par la force avant même d'avoir répondu à ses causes, il ne rétablit pas l'ordre. Il fabrique de la colère et prend le risque de la rendre incontrôlable. Il faut le dire clairement : ce qui se passe aujourd'hui est grave. Très grave.
Jamais, au moins depuis Mai 68, un gouvernement n'a répondu de la sorte à une mobilisation lycéenne.

Cette mobilisation couvait depuis des années. Rarement les conditions de vie et d'études des jeunes auront été aussi dégradées. Explosion du nombre d'élèves par classe et par amphi, enseignant·es non remplacé·es, bâti scolaire dégradé et totalement inadapté au réchauffement climatique, remise en cause de la liberté d'accès à l'enseignement supérieur avec Parcoursup, véritable machine à broyer l'avenir, augmentation du coût de la vie et dégradation des revenus de leurs parents…

Surtout, les lycéen·nes nous renvoient en miroir l'absurdité des perspectives que nous leur offrons. Alors que les conséquences du dérèglement climatique sont chaque jour plus palpables, la classe dirigeante fait l'autruche et nous continuons à polluer, comme si de rien n'était. Alors que les concepteurs mêmes de l'IA parlent d'un risque majeur pour l'humanité, aucune initiative sérieuse de régulation n'est prise. Alors que nous assistons en direct à un génocide en Palestine, le gouvernement israélien continue à tuer en toute impunité…

Manif Marseille Lycéen·nes 06/10/2026

La génération qui passe le bac cette année est rentrée au CP en 2015 et a été préparée aux intrusions dans les classes et au risque attentat. Elle a quitté l'école primaire et est rentrée au collège sous confinement en apprenant la distanciation sociale et les cours en ligne. Elle est entrée au lycée avec le changement des règles du jeu du bac, l'évolution des épreuves et la pression de Parcoursup.

Elle a vécu la multiplication des stages, en 3e et en 2de, la sélection sociale et les accidents, parfois mortels, qui vont avec. Et elle est marquée par une santé mentale très dégradée. 20 % des lycéen·nes disent avoir eu des pensées suicidaires ! Cette génération a grandi avec la crise climatique, le terrorisme, le Covid, les guerres, et désormais la perspective d'un monde du travail bouleversé par l'intelligence artificielle. Nous ne pouvons pas leur demander de porter toutes les incertitudes du monde tout en leur retirant les moyens de construire leur avenir.
Pour des milliers de lycéen·nes, cette mobilisation est la première expérience collective et démocratique.

Que vont-ils en retenir si, lorsqu'ils se mobilisent, ils rencontrent des forces de l'ordre, des interpellations et des gardes à vue plutôt que des enseignants, des CPE et des réponses politiques ?

Ce qui se joue dépasse largement la question des lycées : quel message envoyons-nous à une génération si nous lui apprenons que se mobiliser est dangereux ?
C'est précisément le contraire de ce que devrait être la République.

Entendre le ministre de l'Intérieur déclarer « qu'il n'y aura aucune consigne de retenue » fait froid dans le dos. Un·e lycéen·ne a déjà perdu un œil, l'autre ses dents, plusieurs accidents graves, voire mortels, ont été évités de très peu. Il faut arrêter cette escalade. Maintenant.
Le gouvernement doit cesser de souffler sur les braises.

Il doit renoncer à cette fuite en avant répressive, garantir effectivement les libertés publiques et entendre enfin ce que les lycéens lui disent. Pour cela, au lieu de multiplier les fermetures administratives de lycées et les interdictions de manifester, il faut ouvrir les lycées. Il faut permettre aux lycéen·nes de s'y réunir et de débattre de leurs revendications, d'ouvrir le dialogue avec leurs équipes éducatives.

Leur permettre d'exercer leur droit fondamental à manifester et à exprimer leurs revendications. Les recevoir au ministère et dans les rectorats pour recenser leurs demandes et examiner les moyens d'y répondre.

Cela nécessite d'accepter de revoir la copie du prochain budget.
Renoncer à supprimer 1 588 postes d'enseignant·es, créer des postes de CPE, d'infirmier·ères et d'assistant·es sociales, débloquer une enveloppe pour isoler et rénover les établissements scolaires… Et supprimer Parcoursup.

Car les lycéennes et les lycéens ne demandent pas à être mis au pas.

Ils demandent qu'on cesse de leur voler leur avenir, ils demandent des enseignant·es, une école qui fonctionne, des études accessibles, des conditions d'apprentissage dignes. Ils et elles demandent de ne pas commencer leur vie adulte avec la certitude qu'ils vivront plus précaires que leurs parents.

Ces revendications méritent une réponse politique : pas des matraques, des gardes à vue ou une démonstration de force !

Après la marée humaine du 6 octobre, le gouvernement doit répondre sans délai aux revendications des jeunes !

Publié le 7 octobre 2026 - Lecture 2 mn

Plus de 450 000 manifestantes et manifestants ont défilé partout en France aujourd'hui dans une ambiance sereine et déterminée. Un démenti cinglant au gouvernement qui faisait mine de confondre une mobilisation de jeunesse avec des violences urbaines ou des "proxys d'ultra gauche" ! La CGT salue la mobilisation de la jeunesse lycéenne et étudiante qui fait entendre massivement une exigence légitime : pouvoir étudier dans des conditions dignes en disposant d'un véritable service public de l'Éducation et de l'Enseignement supérieur.

La CGT souligne le caractère pacifique des mobilisations de la journée. La forte présence de militant.es syndicaux, et notamment des gilets rouges de la CGT, et de parents d'élèves, a permis de protéger les jeunes et de garantir leur droit à manifester.

Comme elle l'a fait depuis le début du mouvement, la CGT continuera de prendre ses responsabilités pour soutenir les jeunes mobilisés et les protéger des violences et de la répression policière. Elle va continuer d'ouvrir ses locaux syndicaux et les Bourses du Travail, pour permettre aux jeunes de pouvoir se réunir et décider des suites à donner au mouvement.

Au soir de cette mobilisation, la CGT appelle le gouvernement à répondre immédiatement aux revendications exprimées : des moyens pour l'Éducation nationale, des personnels d'Etat et territoriaux en nombre, des classes moins chargées, des salaires augmentés, des établissements dignes et un investissement public massif qui passe notamment par une augmentation du budget des collectivités territoriales. Toutes ces mesures nécessitent de revoir de fond en comble le projet de budget et de procéder à des augmentations budgétaires massives pour l'éducation.

La CGT dénonce avec la plus grande fermeté les violences commises à l'encontre de manifestant·es, majoritairement mineur·es. L'usage d'armes telles que les grenades de désencerclement et les LBD, et de techniques de maintien de l'ordre susceptibles de provoquer des blessures graves doivent être interdits dans le cadre de mobilisations sociales. Les faits rapportés ces derniers jours (coups, étranglements, gaz lacrymogènes, heurts avec des véhicules, tirs de LBD et blessures graves…) doivent faire l'objet d'enquêtes indépendantes et impartiales et de sanctions le cas échéant.

La CGT appelle ses forces militantes à rester aux côtés de la jeunesse et à organiser des Assemblées Générales sur les lieux de travail pour exprimer les revendications et multiplier les mobilisations notamment sur les salaires.
Jeudi 8 octobre, nous serons de nouveau mobilisés avec les lycéen.ne.s et les étudiant.e.s. Ce même jour, de nouveaux secteurs professionnels seront en action avec la petite enfance et les salarié.e.s du groupe Total. De nouvelles étapes de mobilisation sont d'ores et déjà prévues notamment le 14 octobre contre le gel des pensions. La CGT continuera à être aux côtés des jeunes et à multiplier les mobilisations d'ici à la grande journée interprofessionnelle unitaire de grève et de manifestations du 5 novembre.

À la jeunesse qui revendique un avenir, le gouvernement doit répondre par des droits et des moyens, pas par la répression !

Sur ton agenda ! L'AG 2026 se déroulera le 13 octobre 2026 à La Penne/Huveaune et le 15 octobre 2026 à Miramas

Admin013 — 2026-10-06T18:00:00Z

La CGT Finances publiques 13 tiendra son assemblée générale annuelle en octobre 2026.

– Le 13 octobre à la salle de l'Huveaune - La Penne-sur-Huveaune
– Le 15 octobre à la salle Colomb - Miramas

– Toutes et tous nos syndiqué·es y sont convié·es ainsi que les sympathisant·es des combats et des luttes de la CGT !

D'ores et déjà, nous te remercions pour prendre les dispositions nécessaires pour y participer.

L'administration est informée.

Tu bénéficies d'une autorisation d'absence pour la journée à déposer dans Sirhius. (voir ci-dessous)

Rappel. Comme tu le sais, la CGT privilégie la participation du plus grand nombre de syndiqué-es lors de ce moment essentiel de la vie du syndicat.

C'est la raison pour laquelle l'AG est organisée en deux temps.

Pour les agent.es de Marseille, Aubagne, La Ciotat
– Le 13 octobre 2026 à La Penne-sur-Huveaune dans la salle "Espace de l' Huveaune", à partir de 9h00 !

Pour les agents du nord et de l'ouest du département
– Le 15 octobre 2026, salle Colomb à Miramas à partir de 9h00.

Bien évidemment, si tu ne peux participer à une AG, tu peux participer à l'autre !

Les modalités d'inscription à l'AG et au repas
– mails à cgt.drfip13@dgfip.finances.gouv.fr

indique en objet : AG 2026
Dans le corps du texte AG de La Penne ou AG de Miramas + si tu prends le repas sur place !
Merci !

05/10/2026. Parce que nous sommes aussi leurs parents ! Parce que leurs revendications sont les nôtres !

Admin013 — 2026-10-05T12:59:27Z

Les RdV à Marseille, Aix et Arles !

02/02/2026. La DG à la Drfip 13. Pour être revendicatif, il faut du contenu. Ce que lui a dit la CGT.

Admin013 — 2026-10-02T19:18:31Z

Marseille le 02/10/2026

Madame la Directrice générale,

La CGT a décidé lors de cette audience d'aller à l'essentiel pour que vous puissiez nous répondre.

Les sujets nationaux sont abordés par notre syndicat avec vous .
Ce que nous souhaitons évoquer concerne la Drfip 13. Mais comment faire abstraction du contexte, de l'environnement, de l'air du temps ?

Partageons- nous dans cette salle les principes républicains de continuité, d'adaptabilité et d'égalité d'accès et de traitement du service public ?

Si oui, alors nous avons des choses à vous dire :

– Après le droit d'alerte et de retrait exercé par les agents de la Trésorerie Amendes des Bouches-du-Rhône en 2025 et la réinstallation de leur service , après le droit d'alerte des agents de l'accueil du SIP Prado en 2026 face aux risques psycho-socio-organisationnels du travail générés par la fermeture de l'accueil généraliste de la Trésorerie Amendes, après une poussée exponentielle du nombre de fiches de signalement suite à des agressions verbales, menaces, insultes subies par les agent·es du SIP Prado, après deux audiences en préfecture dont une avec le conseiller social du ministre, une autre avec la directrice adjointe du cabinet du préfet, la Drfip 13 a enfin décidé d'une expérimentation « révolutionnaire » : rouvrir l'accueil généraliste de la TA 13. L'effet immédiat a été la chute des signalfip pour les agents du SIP Prado, tandis que les fiches de signalement de la TA 13 n'ont pas explosé, loin de là.

Qu'en conclure ? Si un service public qui ne reçoit pas le public n'est en effet plus un service public, permettre aux redevables des amendes de pouvoir rencontrer le service compétent et les agents compétents pour le traitement du dossier, c'est renouer avec les principes républicains du service public.
L'expérimentation est censée s'arrêter au 31/12/2026, au motif de la création d'un centre de contact amendes à Toulon.

Avec plus d'un million de SATD par an, avec les tribunaux et la cour d'appel, l'ouverture de l'accueil généraliste de la TA 13 doit être maintenu au delà du 31/12/2026 et pérennisée.
Faire le contraire serait rompre avec les principes républicains du service public et la DGFIP comme la DRFIP 13 feraient le choix conscient d'exposer les agents du SIP qui ne sont pas compétents pour les amendes à des risques d'agression et à une charge mentale qui les a conduits à exercer leur droit d'alerte en 2026.

Toujours sur les principes républicains du Service Public.

Il y'a eu l'orwellien nouveau réseau de proximité qui a organisé la liquidation de nos services de proximité et de pleine compétence, sous l'égide du regrettable Jérôme Fournel (GMBI et l'ardoise d'1 300 000 000 d'€ au budget de l'Etat (rappel non réévaluation du point d'indice = 2 milliards d'euros d'économie) – , bien sûr de Darmanin ( livreur de yaourts au condamné Nicolas Sarkozy à la Prison de la Santé mais aussi maître de cérémonie pour nommer à un poste de premier substitut en administration centrale au ministère de la Justice la présumée innocente Rachida Dati, pour laquelle le Parquet national financier (PNF) a requis pour corruption, quatre ans de prison dont deux ans ferme le mois dernier)

C'est dans ce crépuscule qu'à Bercy, les casseurs de l'Etat social ( en autres choses) décident en bureaucrates du plan quadriennal de mettre en place l'aménagement du réseau territorial 2027-2030 de la DGFIP. Mais ils sont prudents. Ils ne parleront que de 2027. le reste attendra.

Car en effet, rien ne permet d'affirmer que nous aurons un premier Ministre antisémite en 2027 ni une Présidente qui assume tout de l'héritage de son Papa et de son parti fondé par des collaborationnistes et Waffen SS.

Mais à Bercy, l'urgence est à déglacer les sucs accrochés – comprendre des services de proximité qui perdurent- pour verser la sauce au possible banquet qui offrira – ou pas- une DGFIP rôtie à point, dont les chairs confites fondront dans l'assiette, se détachant qui en EPIC (Cf. la foncière de l'Etat) qui en transferts vers d'autres gestionnaires.

Et nous en venons au NRP2 que vous appelez aménagement du réseau territorial.

– D'abord procéder par attrition avec la diminution des effectifs, se servir de l'outil du référentiel ETP qui est une supercherie et décider de fermer deux antennes, celle du cadastre et celle du SPF de Tarascon et rapatrier la mission à Aix-en-Provence.

– Tarascon – Aix c'est a minima 180 km aller-retour et il n'y a pas de transport collectif. Les Saintes Marie, c'est à 2h00 de trajet d'Aix.

– Au CFP de Tarascon, il y a aussi le SIE et bien sûr des logiques de densification qui sont l'exact inverse de ce que propose la Drfip 13 en fermant les antennes.
Nous savons que les trois intercommunalités du nord ouest du département s'opposent à la fermeture de l'antenne du cadastre et du SPF.

– La volonté de fermeture affichée par la Drfip 13 est clairement en contradiction avec les trois principes républicains du service public. A cela, il faut ajouter que Tarascon connaît actuellement une crise industrielle majeure si l'Etat ne prend pas ses responsabilités pour la sauvegarde du savoir-faire et de l'outil industriel de Fibre Excellence.
La CGT Finances publiques 13 exige les moyens humains pour que les antennes du SPF et du Cadastre demeurent à Tarascon.

– La fusion des paieries apparaîtrait comme anecdotique au motif de leur implantation sur une même commune, Marseille. Nous savons que l'année suivante tomberont les suppressions d'emplois. Mais même là, la précipitation a tenir une feuille de route pour 2027 obligerait les agents de la paierie départementale à déménager 2 fois en moins de deux ans. Est-ce considérer les agent·es que d'agir ainsi ?

Enfin, Madame la directrice générale, lors de votre venue le 26 OCTOBRE 2024, la CGT Finances publiques 13 vous avait alertée sur l'utilisation de la courbe du deuil dans la formation managériale et la gestion d'équipe, celle là même qui a été au cœur du procès suite à la vague de suicide à France Télécom.

Vous nous aviez alors indiqué ne pas comprendre ce que venait faire la courbe du deuil dans la formation managériale.

– Déjà en 2023, nous avions dénoncé lors du CSAL FS du 12 juin, que le guide du manager stratégique considérait la courbe du deuil comme un outil dynamique. En 2020, également dans le cadre du guide du changement lié au NRP.
– Plus près de nous, le 28 MARS 2025, mon organisation publiait un 4 pages intitulé « Management à la DGFIP et courbe du deuil. Une matrice viciée et dangereuse pour les agents et le collectif de travail ». Cette publication analysait l'imbrication entre le new public management et la courbe du deuil.

– En JUIN 2025, c'était l'annonce d'un taux de suicide à la DGFIP 2 fois supérieur à la moyenne nationale en miroir aux égarés du management.

– Entre-temps, les élu·es CGT en CSAL FS sont intervenus pour que des formations en premier secours en santé mentale soient dispensés à destination des acteurs de prévention, rh et responsables d'unité. L'urgence était là. La courbe du deuil est-elle toujours enseignée à l'Enfip ?

En paraphrasant un philosophe allemand et apatride, la CGT Finances publiques 13 considère que les Espaces de Discussion au Travail sont en vérité, moins une réponse à une question qu'une proposition concernant la suite d'une histoire en train de se dérouler.
Comme le dit alors à propos des suicides à la DGFIP le Ministre Eric Lombard en première intention « toutes ces histoires ne font pas une histoire ».

Pour nous oui. Il ne faut pas perdre sa vie à la gagner.

Les réponses de la DG et de la Drfip 13.

– Ouverture de l'accueil généraliste de la Trésorerie amendes des Bouches-du-Rhône : maintien de l'accueil au delà du 31/12/2026.
La CGT a indiqué qu'il fallait rapprocher l'OMP du service. Il faut aussi revoir les conditions de réception ( hall d'accueil sous-dimensionné, files d'attentes sur le trottoir...)

– Tarascon : maintien du SIE et de l'accueil "SIP". L'argument pour fermer les antennes du CDIF et du SPF est qu'il n'y a plus d'accueil généraliste. CQFD. Un service public qui ne reçoit plus le public n'est pas du service public ! Nous avons rappelé la division par 2 de l'effectif et la réduction drastique de l'accueil sur RdV, à l'initiative de la Drfip 13. La DG s'est aventurée sur les choix de domicile fait par les agents. En gros c'est eux qui ont voulu habiter dans la Pampa ! Et la CGT de rappeler que si de collègues habitent le Gard ou le Vaucluse, cela a aussi à voir avec le coût du logement. En bout de course, la Drfip 13 a argué des règles de priorité pour les services restructurés et du suivi individualisé des agent·es.

– Paierie départementale et Paierie régionale : La Drfip 13 indique que l'annonce du déménagement de la Paierie départementale vers la Paierie régionale avant de rejoindre le CFP St. Barnabé n'est pas envisagé.

La DG a tenté d'éluder la question managériale, préférant discourir sur la loi des Finances et les ETP budgétaires et les ETP référentiel emplois (une arnaque qui déconnecte les emplois vacants des services de la dotation en emplois et qui permet le recrutement de précaires).

A la CGT, on a des principes : nous n'attendons pas des éléments de langage de l'employeur pour nous faire une idée. Nous avons analysé ce qu'était le référentiel emploi.

Aussi avons-nous décidé de faire cesser les BTP (babillages temps plein) pour que la DG nous dise si oui ou non, elle avait questionné la doctrine managériale de la DGFIP qui reprend la courbe du deuil, celle qui a fait des ravages à France Télécom.

"vous êtes en train de dire que la DGFIP c'est comme France Télécom !!?? s'est emportée la DG.

Avec le taux de suicide de 2025, nous lui avons seulement rappelé que la problématique de la santé au travail n'était pas l'analyse individuelle de chaque drame mais celle du système. Énervée et rassemblant ses affaires, nous lui avons demandé si la courbe du deuil était encore utilisée dans les formations managériales de la DGFIP ?
Nous avons vaguement entendu "je vais voir ça".

Il ne faut pas le voir, il faut le faire !

La CGT n'a pas mis le doigt où ça fait mal, mais le poing. On lâche RIEN !

30/09/2026. Affectation au choix, un processus inique et injuste : quand loyauté se résume à fayoter.

Admin013 — 2026-09-30T18:09:58Z

En dénonçant la note de service du 30 janvier 2025 pour les cadres intermédiaires et celle du 31 janvier 2025 pour les inspecteurs, la CGT Finances Publiques avait vu juste.
Toutes ses craintes se sont malheureusement concrétisées. Et cet état de fait touche, au-delà des cadres mêmes, la totalité de la DGFiP, en y instillant une culture malsaine de la flagornerie et du réseautage.

Une méthode de recrutement opaque et discriminatoire.

La méthode de recrutement au choix est basée sur un pseudo entretien. Il ressemble plus souvent à un oral de sélection qu'à un réel entretien, notamment en raison de la profonde méconnaissance des métiers de la DGFiP des recruteurs.
Nombreux sont les entretiens durant lesquels le poste n'est pas présenté et les recruteurs ne se présentent pas. Au delà de la grossièreté du procédé, cela ne permet pas d'avoir un échange rationnel sur les attendus du poste, puisque celui ci n'est pas défini.
Les fiches de poste publiées sur Passerelles sont également d'une grande indigence, ressemblant plus à une liste de courses désordonnée qu'à un processus de recrutement mûrement réfléchi.

Bien évidemment, sur de telles bases alliant impréparation et irrespect, il est difficile d'établir un « classement » des candidates et candidats basé sur des critères objectifs. Les recruteurs se livrent donc sans retenue à tous leurs biais de recrutement :

→ sexisme parfois à peine dissimulé : questions fréquentes pour les femmes sur les enfants et sur la disponibilité, etc...

→ discrimination géographique assumée : l'origine géographique est souvent commentée alors que cela ne devrait pas être un critère. Curieusement les réflexes coloniaux semblent toujours présents : un cadre métropolitain n'aura pas de difficulté à se caser dans les Drom.

→ incapacité à envisager qu'une candidate ou un candidat puisse vouloir changer de métier et avoir les compétences pour y réussir.
L'inefficacité des recours internes et la caducité de fait des priorités.

Aujourd'hui les recours gracieux ou hiérarchiques ne donnent jamais lieu à une justification autre que « le candidat ou la candidate retenu avait un meilleur profil que vous » sans aucune explication précise sur les raisons fondant ce jugement.

Ainsi, la CGT Finances Publiques ne peut que conseiller à toutes et tous d'envisager de se tourner vers le tribunal administratif en cas de refus inexplicable et flagrant, en raison du refus systématique de justifier les décisions individuelles prises.

Le recours est considéré, dès le grade d'inspecteur, comme une entorse grave au principe cardinal de la DGFiP : la loyauté. Or la loyauté se devrait d'être envers le citoyen, le contribuable et le service public.

De plus, un système opaque, non justifié, sans recours efficace rend de fait caduques toutes les priorités hormis les priorités absolues. Les divers éléments présents dans les lignes directrices de gestion au titre des priorités légales (rapprochement de conjoint, situation de handicap hors CMI, quartier prioritaire, centre des intérêts matériels et moraux, emploi supprimé) n'ont en pratique plus aucun effet !

Un mécanisme aggravé par la multiplication des postes fonctionnels (CSA et CSC) pour les encadrants.

La multiplication des postes en CSA et CSC permet de rémunérer très grassement une minorité de cadres tandis que la majorité, qu'ils soient en responsabilité directe ou adjoints, ne se voit offrir aucune perspective de carrière, ce qui accentue les phénomènes de cour afin d'obtenir le précieux sésame.
Un effet plus profond et délétère sur la DGFiP tout entière.

En favorisant la servilité et le paraître, la DGFiP a décidé de ne plus récompenser le travail et l'investissement professionnel mais la capacité à « produire du vent » pour impressionner la hiérarchie et favoriser le réseautage. La promotion de celles et ceux qui passent leur temps non pas à la bonne réalisation des missions de service public et à soutenir les collègues qu'ils encadrent, mais à se « faire mousser » en haut lieu, dégrade fortement l'ambiance de travail à la DGFiP, l'implication professionnelle des cadres et la valorisation du travail bien fait. L'impératif de « faire la statistique » pour obtenir un poste CSA ou CSC induit une forte pression sur les services et l'ensemble des agentes et agents.

La promotion de LinkedIn, une atteinte directe au principe de sécurité des données informatiques.

De plus, la DGFiP, dans ses séminaires de cadres ou ses réunions « carrière », conseille vivement d'ouvrir un compte sur ce réseau basé aux Etats-Unis. propriété de Microsoft.
L'application de recrutement – passerelles – propose un lien direct avec ce compte.

La CGT Finances Publiques s'étonne que la DGFiP fasse la promotion d'un réseau extra européen, sans aucune garantie sur les données, et autorise l'accès depuis le poste de travail. Tous les autres réseaux sociaux sont bloqués et pas celui-ci, pourquoi donc ? Étonnamment, dans le cadre de la réflexion autour des diverses fuites de données, aucune communication n'a eu lieu de la part de la DGFiP sur l'urgence de supprimer l'usage de LinkedIn, réseau non sécurisé et non souverain. Quand il s'agit de réseautage, la DGFiP oublie tous ses nouveaux « impératifs » de sécurité informatique.

La CGT Finances Publiques revendique :

→ l'abandon immédiat de la procédure d'affectation au choix et l'adoption d'un système de mouvement administratif à l'ancienneté respectant les priorités.

→ la réintégration des postes CSA et CSC dans le circuit classique des postes à pourvoir.

→ la mise en place d'une réelle politique de sanction envers les recruteurs aux pratiques discriminatoires.

→ l'interdiction de l'usage de LinkedIn dans le cadre du recrutement et le blocage de l'application depuis le poste de travail.

30/09/2026. Nous sommes aussi leurs parents. Lycéen·nes mobilisé·es : la répression doit cesser, la démocratie doit vivre dans les établissements

Admin013 — 2026-09-30T17:56:19Z

30/09/2026. Services publics : face à la colère, le gouvernement a 48h pour revoir sa copie + photos manif Marseille

Admin013 — 2026-09-30T08:48:20Z

A l'heure de cette publication, la CGT Finances publiques 13 a constaté que le recensement par l'administration des grévistes n'était pas finalisé.

Publié le 29 Sep. 2026
Temps de lecture : 3 min.

Partout en France, plus de 300 000 agentes et agents de la Fonction publique (hospitalière, d'Etat et territoriale), avec les pompiers, ont manifesté aujourd'hui, rejoints par de nombreux lycéen·nes, des salarié·es du privé mobilisés sur les salaires et l'emploi, des retraité·es, des privé·es d'emploi.

Plus de 180 rassemblements ont eu lieu partout en France, rassemblant plus de 300 000 manifestantes et manifestants. Ce niveau de mobilisation est en nette hausse par rapport à la journée du 5 décembre 2024, dernière grande grève unitaire dans la Fonction publique.

Notre pays tient grâce à ses agent·es publics et au travail de celles et ceux qui produisent les richesses. Ce sont elles et eux qui étaient au front lors de cet été catastrophique, résultat d'années d'austérité pour les services publics : 45 000 lits d'hôpitaux fermés, 1000 camions de pompiers en moins depuis 20 ans... Les services publics sont à l'os. La France est l'un des pays de l'OCDE qui paye le plus mal ses fonctionnaires. Il faut tirer les leçons des catastrophes de cet été et augmenter les moyens de nos services publics !

La colère gronde face à des salaires et pensions qui ne suivent plus, aux prix des carburants, des loyers, des courses qui augmentent sans cesse. Il n'est pas acceptable que des salarié·es soient obligés de payer pour aller travailler !

Comment répond le gouvernement ? Par un budget d'austérité de 54 milliards d'euros qui continue d'attaquer les services publics et prolonge une fois de plus le gel du point d'indice.

Pendant ce temps le gouvernement laisse les pétroliers se gaver sur leurs profits de guerre, et les dividendes explosent. Pire, face à la colère des lycéens mobilisés pour dénoncer leurs conditions d'étude, le manque de personnels, les classes surchargées, le gouvernement leur envoie les forces de l'ordre. La CGT dénonce cette répression féroce contre notre jeunesse, exprime sa pleine solidarité avec les lycéennes et lycéens mobilisés et appelle ses syndicats à organiser la protection de ce mouvement.

La CGT le répète : le gouvernement prévoit d'annoncer son projet de budget le 1er octobre et a donc 48h pour revoir en profondeur sa proposition. Il faut augmenter le salaire des fonctionnaires, dégager des moyens pour nos services publics et cesser de faire les poches des travailleurs et des travailleuses, des retraité·es, des malades, des locataires, et des familles.

La colère monte, les fronts se multiplient et d'ores et déjà de prochains rendez-vous sont prévus : le 5 octobre manifestations féministes contre les violences sexistes et sexuelles, le 6 octobre grève des salarié·es de l'énergie, le 8 octobre grève des salarié·es de Total, le 14 octobre action des retraité·es contre le gel des pensions. Gouvernement et patronat doivent sortir du déni et faire enfin passer à la caisse les milliardaires et les multinationales !

A Montreuil le 29 septembre 2026

23/09/2026. Le budget Lecornu 2027 est dangereux pour le pays.

Admin013 — 2026-09-23T12:34:30Z

Jeudi 17 septembre, le Premier ministre a donné les grandes lignes de son budget pour 2027.
Le gouvernement prévoit 54 milliards d'euros d'économies en faisant encore un peu plus les poches des travailleurs et des travailleuses, en continuant de désosser les services publics et en protégeant les cadeaux aux grands groupes et aux plus fortuné·es.
Face à la crise inflationniste et à la menace de récession économique, la CGT dénonce ces orientations budgétaires dangereuses.

Les prix - tous secteurs confondus - explosent. 2,4% d'inflation en août selon l'INSEE, 2,7% d'augmentation pour l'indice des prix à la consommation harmonisé (IPCH).

En tête des inquiétudes des travailleurs et des travailleuses : les prix du carburant qui ont largement dépassé les 2€/litre et rendent, pour des millions de personnes, les déplacements du quotidien quasi impossibles, sans parler des prix de l'alimentation qui explosent.

Alors que certain·es renoncent à des repas ou à des soins pour faire le plein, le gouvernement choisit encore une fois de taper au porte-monnaie de celles et ceux qui ont le moins.

Le gel du point d'indice des fonctionnaires, alors qu'ils et elles ont déjà subi une perte de pouvoir d'achat de plus de 15% depuis 2017, est une preuve supplémentaire de la déconnexion totale de ce gouvernement.

Autre cible de ce projet de budget : 6 milliards sur les retraité·es, travailleurs et travailleuses d'hier qui ont cotisé toute leur vie.
La désindexation des pensions aura des conséquences pour tout le monde, les retraité·es actuels et pour l'ensemble des travailleurs et travailleuses d'aujourd'hui qui seront en retraite demain.

Enfin, les salarié·es malades seront aussi pénalisés, puisque M. Lecornu projette d'économiser 2 milliards sur les arrêts maladie.

A l'inverse, le gouvernement diminue la taxe sur les grandes entreprises de 5,6 milliards, et les 211 milliards de cadeaux annuels, sans condition ni contrepartie, ne sont pas remis en question. Le démantèlement du tissu industriel se poursuit dans le silence complice des membres du gouvernement et les annonces de plans de licenciements se succèdent.

La CGT dénonce ce projet de budget pour 2027 qu'elle juge dangereux pour les travailleurs et travailleuses et pour le pays.

Le gouvernement s'entête dans une politique de l'offre qui ne produit aucun effet positif pour l'économie et participe à l'explosion des richesses de quelques-uns.
Avec 61 milliards en 6 mois, la France est d'ailleurs championne de l'Union européenne du versement de dividendes et 2ème au monde !

Il est urgent d'augmenter les salaires et d'investir dans les services publics :
– augmenter le niveau du Smic,
– mettre fin au gel du point d'indice, augmenter les salaires, dans le public comme dans le privé, et les pensions de retraites.

Aucune leçon n'a été tirée de l'été qui s'achève à peine, aucune anticipation n'est à l'œuvre pour éviter les catastrophes de l'été prochain.

Celles et ceux qui ont tenu le pays debout, dans les hôpitaux, face aux feux de forêts, dans la justice et l'éducation, ne sont toujours pas pris en compte à la hauteur de leur engagement.

La CGT sera de toutes les mobilisations pour l'augmentation des salaires et la lutte contre la vie chère, avec en ligne de mire la journée noire dans les services publics le 29 septembre prochain, à l'appel de l'intersyndicale de la fonction publique.
Montreuil, le 22 septembre 2026

22/09/2026. Fanny De Coster, CGT Finances publiques France Info.

Admin013 — 2026-09-22T19:09:16Z

Fanny de Coster est secrétaire Générale de la CGT Finances publiques et membre de la direction de la CGT. Elle intervient ici sur le plateau de France Info le 21/09/2026.

"Cela fait des années que le prix augmentent mais pas les salaires"

"La population veut pouvoir vivre de son travail dignement"

"A chaque crise, ce sont les services publics qui font tenir la France debout"

22/09/2026. Les coopérateurs de la CPMM reçus à la Drfip 13. La Direction en Phase Lubie Sécuritaire.

Admin013 — 2026-09-22T14:16:04Z

Un brin de parano à la Drfip 13.

Ce sont des issues et des entrées de la Direction régionale qui ont été closes ce mardi 22 septembre en milieu de matinée.
Pensez donc !
Une rencontre avait été sollicitée par la Coopérative de Presse et de Messagerie Méditerranéenne (CPMM) auprès de la Drfip 13 et un rendez-vous fixé à 11h00 dans nos locaux.
La délégation était constituée du syndicat CGT des coopérateurs, de l'interpro CGT et bien sûr de la CGT Finances publiques 13 : 4 personnes.

L'idée que la délégation d'une coopérative ouvrière -avec ses délégué·es CGT- soit accompagnée d'un rassemblement de soutien devant les locaux des Finances publiques a provoqué un état de crispation et un pic d'adrénaline sécuritaire au sein de « l'état major ».
Ce dernier a baissé le rideau des points d'accès et de sortie – y compris parking !- situés rue Borde jusque bien après que la réunion fut terminée. Pensez donc, quelques syndicalistes rassemblé·es demeuraient à discuter sur le trottoir, à proximité de l'entrée de la Drfip 13.

La délégation n'a pas eu droit d'accéder à une salle au sein de la direction, mais a été reçue dans le couloir aménagé qui sert de lieu de réunion hors la Direction.
On sait jamais ! Une coopérative ouvrière, dans des salles aux décors choisis... pensez-donc !

La délégation a pu porter ses revendications et particulièrement sur la question des aides publiques à la distribution de la presse qui semblent se perdre en cours de route et ne pas bénéficier aux premiers intéressés.

Les échanges entre la Drfip 13 et la délégation ont permis de mettre en avant des pistes d'action, notamment auprès de la préfecture.

Bref, tout cadenasser pour au final des échanges normaux et une écoute attentive fait que la priorité est désormais à un stage contre les préjugés (de classe) que l'état major doit faire de toute urgence !

La CGT n'est pas responsable des désagréments subis par les collègues en fin de matinée de ce 22 septembre pour entrer, sortir ou encore se rendre à la cantine.
Une pensée pour les collègues bloqués dans le parking.

Depuis l'arrêt opinément inopiné des bornes d'accès par la Direction, certaines semblent connaître quelques faiblesses pour autoriser la libre circulation du personnel dument autorisé au sein du complexe.
Au moins cela aura servi à kekchoze.

Communiqué de l'UD CGT 13

LA CPMM - Coopérative de Presse et de Messagerie Méditerranéenne SE BAT POUR SES EMPLOIS ET POUR LE PLURALISME DE LA PRESSE !

Ce matin, l'UD CGT 13 était aux côtés des salarié·es de la CPMM mobilisé·es à Marseille.

Aujourd'hui, les salarié·es demandent une chose simple : que les aides publiques destinées à la presse bénéficient réellement à celles et ceux qui permettent concrètement sa distribution jusqu'aux lectrices et lecteurs.

Derrière cette bataille, il y a des emplois, un outil de travail construit par les salarié·es, mais aussi un enjeu démocratique majeur : garantir partout l'accès à une presse diverse et pluraliste.

L'argent public destiné à la presse doit servir la presse, sa distribution et l'emploi !

L'État doit prendre ses responsabilités !

21/09/2026. Grève et manifs le 29. Les RdV à Marseille et à Arles

Admin013 — 2026-09-21T14:47:46Z

Pour plus de services publics, plus de salaires : en grève le 29 septembre
Temps de lecture : 3 min.
Publié le 12 Sep. 2026

RdV 10h30 Marseille Réformés
RdV 10h30 Arles Kiosque à musique

Le 29 septembre, les agent·es de la Fonction publique seront en grève et en manifestation à l'appel de tous les syndicats, pour leurs salaires, leurs conditions de travail et les moyens des services publics : pompiers, soignant·es, enseignant·es et celles et ceux qui assurent des missions de services public.

Mais cette journée ne concerne pas que les fonctionnaires

Plus de services publics pour mieux vivre, se soigner, se déplacer, faire garder ses enfants, aller à l'école gratuite, accompagner nos aîné·es, faire respecter nos droits au travail, faire face au dérèglement climatique…

Nous avons toutes et tous besoin des services publics, comme l'été nous l'a durement rappelé.

Et nos besoins augmentent : vieillissement de la population, accès aux soins, transition écologique, nouvelles technologies… Pour y répondre, il faut plus de services publics, plus de personnels et plus de moyens. Les services publics c'est aussi garantir une égalité d'accès aux droits sur tous les territoires.

Faire mieux avec toujours moins ?

L'équation ne tient pas. Quand un service ferme, s'éloigne ou se dégrade, il faut attendre davantage, parcourir plus de kilomètres, souvent renoncer, parfois même être mis en danger… Quand un service devient privé ça coûte plus cher, car le privé lucratif cherche à faire des profits, pas le service public. Réduire les services publics en faisant croire que cela fait faire des économies, c'est faux !

Renforcer les services publics, c'est dynamiser l'économie

L'argent public joue un rôle majeur dans l'économie. Une entreprise ne fonctionne pas toute seule. Pour produire et se développer, elle a besoin d'infrastructures, d'énergie, de salarié·es formé·es, de recherche…
Services et investissements publics participent directement à notre capacité à produire et à développer l'emploi.
Réindustrialiser, réussir l'urgente transition environnementale, répondre aux besoins : cela nécessite des investissements importants.

L'argent existe : quelles priorités ?

Alors que de nouvelles économies sont exigées sur les dépenses publiques, pourquoi les aides aux entreprises échapperaient elles au débat sur l'utilisation de l'argent public ? L'austérité est toujours pour les mêmes, en instrumentalisant des divisions entre celles et ceux qui ont peu et d'autres qui ont encore moins. Dans le même temps les cadeaux aux plus fortunés et les aides publiques aux entreprises privées continuent.
En 2023, les aides publiques aux entreprises représentaient 211 milliards d'euros, soit plus de 6 700 € par seconde, sans contrôle ni conditionnalité.

Les richesses se concentrent toujours davantage : entre 2010 et 2025, la fortune cumulée des 500 plus grandes fortunes professionnelles a connu une hausse de près de 370 % !

La question est donc bien celle de nos priorités : à quoi doit servir l'argent public et qui doit contribuer au financement des besoins collectifs ?

Pour la CGT, il faut une autre répartition des richesses produites : augmenter les salaires, développer l'emploi, renforcer notre protection sociale et financer les services publics dont nous avons besoin.

Public, privé : toutes et tous concerné·es, toutes et tous mobilisé·es
Près d'un million d'agent·es publics ont vu leur traitement indiciaire baisser (de 15 % en 10 ans) et rattrapé, voire dépassé par le Smic. Dans le privé aussi, augmenter les salaires, préserver et développer l'emploi et améliorer les conditions de travail sont des urgences.
Opposer les salarié·es du public et du privé ne fera pas augmenter les salaires du privé.
Affaiblir les services publics ne protégera aucun emploi.
Le 29 septembre, les agent·es publics seront en grève. Mais les salarié·es du privé sont aussi concernés par les prix qui explosent !

12/09/2026. Appel unitaire à la grève aux Finances publiques

Admin013 — 2026-09-13T08:03:21Z

Nous, agentes et agents des Finances Publiques, subissons depuis de trop nombreuses années : des rémunérations qui décrochent, des conditions de travail qui se dégradent, des emplois supprimés alors que déjà insuffisants, des réformes permanentes qui nous épuisent, nous démotivent, réduisent nos droits et garanties et des missions de service public fragilisées, abandonnées ou privatisées.
Alors que notre service public a besoin de moyens et que les agentes et agents doivent bénéficier de rémunérations justes et en adéquation avec l'augmentation du coût de la vie, la Direction Générale poursuit sa fuite en avant.

Le 29 septembre, par la grève et les manifestations, mobilisons-nous !

Depuis plusieurs années, l'inflation ronge le pouvoir d'achat des personnels de la DGFiP. Le point d'indice reste gelé pour la troisième année consécutive, les rares revalorisations ponctuelles n'ont pas compensé les pertes accumulées et les débats autour du PLF 2027 n'augurent rien de bon.
À la DGFiP, comme ailleurs dans la fonction publique, les débuts de carrière sont à présent marqués par un traitement indiciaire en dessous du SMIC.
Pendant ce temps, l'Inspection générale des finances vient de publier un rapport consacré aux régimes indemnitaires des fonctionnaires d'État, dans une logique de recherche d'économies. Une seule et même volonté, faire passer les fonctionnaires pour des privilégiés et baisser notre rémunération.
On oublie pourtant l'essentiel : les primes ne remplacent pas le traitement indiciaire ! Elles ne sont notamment pas prises en compte dans le calcul de la pension civile de retraite des fonctionnaires de l'État.
Exigeons une véritable revalorisation des rémunérations, du point d'indice et des carrières !

La Direction parle « d'adaptation du réseau territorial ». Le vocabulaire n'y change rien : une nouvelle vague de restructurations et de suppressions d'implantations de la DGFiP, se préparent.
Les conditions de travail se dégradent au rythme des réformes. Les choix politiques et budgétaires réduisent constamment les moyens humains et de fonctionnement à la DGFiP.
Regroupements, fermetures : une nouvelle fois, les personnels risquent de payer le prix fort.
Tout comme les usagères et les usagers qui ont besoin de services publics accessibles, avec des personnels suffisamment nombreux pour répondre aux situations qui ne peuvent pas être traitées par des algorithmes.
Exigeons une réelle proximité de notre service public et la fin des restructurations permanentes.

Les conditions de travail se dégradent au rythme des réformes. Les choix politiques et budgétaires réduisent constamment les moyens humains et de fonctionnement à la DGFiP.
La plus grave des conséquences a été l'impact sur les agentes et les agents, mais dernièrement la DGFiP a fait la une, du fait d'une cybersécurité défaillante face à des menaces exponentielles.
La DGFiP aime communiquer sur la modernisation, la dématérialisation et le numérique. Elle vient aussi, à sa manière, de démontrer, malgré elle, les limites de cette politique. A force de vouloir ouvrir grand les portes du numérique, certains ont fini par entrer sans y être invités.
La question aujourd'hui n'est donc pas seulement de savoir comment des cybercriminels ont pu pénétrer nos systèmes, elle est aussi de savoir si l'administration dispose des moyens nécessaires pour sécuriser les outils qu'elle impose à ses agents et aux usagers.
La dette technique et les besoins de cybersécurité ne peuvent plus être considérés comme secondaires.
Au-delà des données, c'est bien la confiance en notre administration qui est compromise. Les conséquences retombent avant tout sur les personnels devant répondre aux inquiétudes légitimes d'usagers parfois véhéments.

Salaires, conditions de travail, missions, proximité, sécurité sont les conséquences d'une même politique stigmatisant dogmatiquement la dépense publique et les fonctionnaires.
Refusons de continuer à subir les injonctions contradictoires qui demandent toujours davantage aux agentes et aux agents tout en réduisant les moyens dont ils disposent au risque de leur santé et pour certains, trop nombreux, de leur vie.

10/09/2026. Les 10 priorités pour les agent·es et les services publics

Admin013 — 2026-09-11T09:04:47Z

Publié le 10 Sep. 2026
Temps de lecture : 2 min.

L'été 2026 aurait dû être un temps de repos. Il restera comme celui d'une succession de catastrophes. Méga feux, canicules dans les hôpitaux, les crèches et les écoles, meurtre de la petite Lyhanna, piratage de données sont l'illustration du bilan calamiteux de 10 ans d'austérité dans nos services publics.

La CGT organisait mardi 8 septembre une grande journée des services publics. Elle y présentait ses 10 priorités pour les agent·es et les services publics.

Face à ces événements climatiques, une fois encore, ce sont les agent·es publics qui ont tenu le pays debout et sauvé des vies. Et qui en ont payé le prix fort. 4 pompiers sont morts et près d'un millier blessés. Il a fait plus de 35 degrés dans les hôpitaux, les crèches et les Ehpads, et les agent·es ont continué à travailler pour assumer leurs missions au prix de centaines d'accidents de travail.

Les services publics et leurs agent·es ne doivent plus être une variable d'ajustement.
Ils et elles doivent être les acteurs prioritaires pour lutter contre le réchauffement climatique, contre l'abandon des territoires. La santé, l'éducation, la sécurité, la justice, la solidarité, les services de proximité ne sont pas des marchandises.

Retrouvez toutes ces propositions de la CGT dans notre dossier de presse en téléchargement :

– Reconnaître les agent·es publics : le sens avant l'austérité
– Faire de l'adaptation et de la lutte contre le changement climatique une cause nationale
– Remettre nos hôpitaux à niveau : une urgence vitale
– Pour des collectivités territoriales au service des populations
– Faire du logement une priorité d'adaptation climatique
– Agir en faveur de l'éducation, la culture, la pluralité de l'information
– Des moyens pour lutter contre les violences sexistes et sexuelles et protéger les enfants
– Mettre fin à la paupérisation de la recherche et de l'enseignement supérieur
– Pour une fiscalité plus juste
– Pour la conditionnalité des aides publiques et la suppression des exonérations de cotisations sociales

Aux côtés de l'ensemble des organisations syndicales, la CGT appelle à une grande journée de mobilisation et de grève des agent·es de la Fonction publique le 29 septembre.